在工信部關(guān)于《鉛酸蓄電池行業(yè)準入條件》起草完畢的消息刺激下，東莞鋰電行業(yè)部分企業(yè)開始悄然調(diào)整或改變原有的生產(chǎn)計劃。有專家估計，在環(huán)保風暴和《準入條件》的雙重沖擊下，國內(nèi)將有半數(shù)以上的鉛蓄電池企業(yè)將被淘汰。

東莞是中國電池業(yè)的重鎮(zhèn)，面對行業(yè)洗牌的風雨滿樓，莞企的操作思路決定著企業(yè)未來的生死。稱此次政策調(diào)整是鋰電業(yè)的生死劫，更多的是針對全行業(yè)的高空發(fā)言，于具體企業(yè)而言，則意味著，應(yīng)對得正確，則坐收行業(yè)整合的機會，應(yīng)對錯誤，則將陷入難局甚至死局。

企業(yè)江湖風云變幻，行業(yè)城頭的大王旗也經(jīng)常性地變換，但有一個通行的標準叫勝者為王。對于在莞鋰電企業(yè)而言，確保生存才有稱王的機會。

解救鋰電企業(yè)于倒懸的“解放軍”一共有三支，一支叫資本，一支叫技術(shù)，一支叫市場擴張能力。鉛蓄電池環(huán)保標準和準入標準提高，能助企業(yè)達標的一個重要的要素就是資本投入和技術(shù)改造及環(huán)保投資。所謂一錢難死大英雄，說的就是這個道理。企業(yè)史上死于資金鏈斷裂的企業(yè)十有七八。資本于企業(yè)不僅是救命的甘泉，也是未來擴張的法寶。一半企業(yè)的淘汰出局，勢必引發(fā)企業(yè)間的快速擴張和大規(guī)模的兼并改造。誰有大的資本，誰就有快魚吃慢魚的本錢。

當然，技術(shù)也是決定性的因素。時下鋰電業(yè)的核心技術(shù)都掌握在國外企業(yè)手中，這是短時間內(nèi)難以突破的障礙。不過，環(huán)保技術(shù)和鋰電技術(shù)的應(yīng)用卻取決于各企業(yè)的判斷和選擇。鋰電技術(shù)方向之爭由來已久，技術(shù)的選擇決定著企業(yè)未來的命運。

行業(yè)洗牌往往就是圈地運動的開始，行業(yè)洗牌并非排排坐吃果果，而是遵循強者為王，贏家通吃的市場準則。要坐到洗牌后的盛宴上，得提前做好擴張戰(zhàn)略及策略安排，提前做好調(diào)查研究，準備好兼并名單，策劃好占領(lǐng)目標市場的營銷計劃，同時，最為重要的是，要準備好“錢袋子”。無論是自備資金，還是融資安排，總之得知道錢從哪里出，錢要到哪里去，什么時候用等等。

如果能調(diào)用以上三支“解放軍”，那么企業(yè)的未來就是一片光明了。