深圳市萊盛隆電子科技有限公司（以下簡稱萊盛�。�，是一家專業(yè)從事手機電池生產(chǎn)的廠家。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，產(chǎn)品包括高容量商務(wù)電池、PDA智能手機電池以及掌上電腦等其他消費類電子產(chǎn)品。提到萊盛隆商務(wù)電池，人們幾乎耳熟能詳。經(jīng)過多年的不懈努力與持續(xù)發(fā)展，萊盛隆從一家名不見經(jīng)傳的電池工廠，逐漸在硝煙彌漫的行業(yè)競爭中脫穎而出，產(chǎn)品成功遍布全國市場，并遠銷歐洲、南美、中東、南非及東南亞等地區(qū)，成為目前電池行業(yè)內(nèi)一個知名的品牌企業(yè)。

　　2007年萊盛隆獲得“廣東省名牌”稱號，并成功入選中國最具品牌價值的企業(yè)之一。被當(dāng)?shù)卣�府評為“最具競爭民營企業(yè)”、“誠信企業(yè)”、“重點民營企業(yè)”，并被評為“廣東省用戶滿意企業(yè)”和“廣東省用戶滿意產(chǎn)品”。

　　面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，萊盛隆是如何從一個不起眼的工廠“興隆”起來的呢？隨著產(chǎn)品知名度的日益提高，市場占有率的逐漸擴大，作為一個品牌企業(yè)，萊盛隆又將以什么姿式應(yīng)對瞬息萬變的市場？為了了解其成功的關(guān)鍵，本刊記者采訪了萊盛隆公司董事長胡漢明先生。

　　不斷地修煉企業(yè)理念這個“內(nèi)功”

　　記者：公司發(fā)展至今，您認為目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與創(chuàng)建之初有什么區(qū)別？

　　胡漢明：公司的注冊資金有500萬，廠房占地面積有2000多平方米。創(chuàng)建之初的規(guī)模并不小，但由于當(dāng)時處在摸索市場的階段以及人才、設(shè)備等局限問題，當(dāng)時產(chǎn)量僅為15萬顆電池/月，年產(chǎn)量為200萬顆。如今，我們已經(jīng)成長為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的合資企業(yè)，擁有一批科研、管理的高級人才及先進的生產(chǎn)裝備和檢測設(shè)備，目前萊盛隆已形成了年產(chǎn)800萬顆電池的生產(chǎn)能力。

　　記者：從創(chuàng)建之初到目前的經(jīng)營狀況，萊盛隆的生產(chǎn)能力可謂是翻了一翻，作為一個品牌企業(yè)，您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于什么？

　　胡漢明：一個企業(yè)的理念很重要，它與企業(yè)的發(fā)展存亡息息相關(guān)。這相當(dāng)于一個企業(yè)的“內(nèi)功”，而功夫好不好，則在于一個企業(yè)的“底氣”。確定怎樣的一個理念及能否實施到位，都牽涉到一個企業(yè)的發(fā)展策略、目標(biāo)及管理模式等各各方面。萊盛隆的企業(yè)理念就是：高效、創(chuàng)新、卓越、誠信。

　　記者：很多企業(yè)都有著各自堅持的理念，但往往總是雷聲大雨點小，萊盛隆是怎么去實踐這個理念呢？

　　胡漢明：目前我們主要生產(chǎn)手機電池、PDA電池，但是生產(chǎn)手機電池及PDA電池全球的有很多家企業(yè)，其中也有不少是中國企業(yè)。在如此激烈的競爭下，只有以最高的辦事效率及速度來跟隨市場變化的腳步，最大化的滿足客戶的需求。

　　一節(jié)小小的電池，要在質(zhì)量及服務(wù)上達到完美要求，牽涉到的每一個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的高技術(shù)來支撐。在創(chuàng)新技術(shù)方面，為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，公司投巨資引進配套生產(chǎn)檢測設(shè)備，并引進一批技術(shù)骨干精英，長期以來，萊盛隆除了堅持自主研發(fā)，還與國內(nèi)著名的大學(xué)及科研所聯(lián)合搞研發(fā)，并且針對不同的客戶，采取個性化的解決方案，讓技術(shù)上的創(chuàng)新與突破成為萊盛隆在市場競爭中的一把利劍。在服務(wù)品質(zhì)方面，萊盛隆人這些年一直堅持的守則是：百德誠為先，百事信為本，市場永在變，誠信永不變。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶是企業(yè)的朋友”是萊盛隆企業(yè)宗旨，同時也是從我本人到每個員工都要堅守的信念。一個企業(yè)理念從某種意義上可以說是一道深厚的“內(nèi)功”，我們一直在不斷地“修煉”當(dāng)中。

　　發(fā)展規(guī)劃是“不安于現(xiàn)狀”

　　 記者：企業(yè)走品牌路線似乎成了一種趨勢，萊盛隆是怎么維護和發(fā)展自己的品牌的呢？

　　胡漢明：我們一直堅持走品牌化經(jīng)營路線，充分地利用現(xiàn)有的市場銷售渠道資源和在手機電池領(lǐng)域的品牌競爭優(yōu)勢，形了以手機電池、PDA智能手機電池兩大體系并駕齊驅(qū)的格局。在維護與發(fā)展品牌方面，我們堅持做到“內(nèi)外兼修”。對“外”是做好市場定位，投入人力、物力資金，加大廣告宣傳。對“內(nèi)”除了把好產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)，企業(yè)文化也是我們 “內(nèi)修”的一個重點，一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，必定是團結(jié)、責(zé)任、誠信、親和的一個團隊，我們也著重地培訓(xùn)這樣的團隊。

　　記者：企業(yè)創(chuàng)建多年來，都經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展思路？

　　胡漢明：近年來，我們幾次調(diào)整一系列的體制，無論是從人事上還是生產(chǎn)方面都及時地做到更新管理，尤其是由單一的生產(chǎn)工廠發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的合資企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展中，我們除了堅持高效、創(chuàng)新、卓越及誠信的企業(yè)理念，還堅持“革新與成長”的經(jīng)營理念。

　　記者：作為一個蒸蒸日上的企業(yè)，對未來的發(fā)展規(guī)劃有哪些？

　　胡漢明：當(dāng)今能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用日益成為其工業(yè)發(fā)展必不可缺的重要組成部分，對企業(yè)來說，現(xiàn)在已是全面進入戰(zhàn)略制勝的時代，但行業(yè)競爭也日趨白熾化。流水不腐，生生不息，從萊盛隆發(fā)展至今來看，若想要在市場的大潮中巍峨不倒，就不可安于現(xiàn)狀。

　　萊盛隆在以后的發(fā)展中，堅持“以科技為基礎(chǔ)，市場為導(dǎo)向”的發(fā)展方針，努力朝“綠色能源產(chǎn)業(yè)”的方向不斷探索。在發(fā)展思路上做到“三高，三上”，即：“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益，上規(guī)模、上檔次、上水平”。公司將一如既往實行“以品質(zhì)為生命”以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報市場，以合理的價格尋找朋友、以真誠的服務(wù)對待客戶，不斷地在技術(shù)上創(chuàng)新，在服務(wù)上更新，不斷地擴大市場占有率，使企業(yè)成為國內(nèi)重要的電池生活基地之一。