全球都在提倡環(huán)保的道路上，索尼勾勒出了自己的“北斗星”。根據(jù)4月27日公布的“走向零負(fù)荷（Road to Zero）”環(huán)境計(jì)劃，2050年之前，索尼將從氣候變化、資源循環(huán)利用、化學(xué)物質(zhì)管理和生物多樣性“四維一體”來綜合實(shí)現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”。“技術(shù)的索尼”希望由此成為環(huán)保趨勢(shì)的領(lǐng)先者。

具體而言，氣候變化方面，索尼將通過削減能源使用，力求溫室氣體零排放；資源方面，公司在資源使用量減半的同時(shí)，還將使再生材料的使用比例提高，今后力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重要資源的零利用；此外，索尼還全面禁止可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境管理物質(zhì)的特定用途的使用，并且在生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。

“‘環(huán)境零負(fù)荷’在實(shí)踐上是一個(gè)非常難以達(dá)成的目標(biāo)。除了企業(yè)自身的努力外，其他社會(huì)環(huán)節(jié)比如電力公司、資源品公司等都要有環(huán)保經(jīng)營上的飛躍，才能真正實(shí)現(xiàn)零負(fù)荷。”索尼中國地區(qū)環(huán)境事務(wù)副總監(jiān)鶴田健志對(duì)記者說，“但只有明確目標(biāo)，才能認(rèn)識(shí)目標(biāo)，并且為了達(dá)到目標(biāo)而努力。”

他補(bǔ)充說：“雖然現(xiàn)階段索尼不敢斷言百分之百達(dá)成所有目標(biāo)，但我們承諾，將會(huì)為達(dá)成這一長期目標(biāo)而制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并且集整個(gè)索尼集團(tuán)的力量進(jìn)行推進(jìn)。”

早在1990年代，索尼就在總部設(shè)置了獨(dú)立的環(huán)境推進(jìn)部門，索尼（中國）有限公司也相應(yīng)設(shè)置了環(huán)境科。2004年，作為索尼總部環(huán)境推進(jìn)部門在中國的分支機(jī)構(gòu)，索尼中國地區(qū)環(huán)境辦公室成立。這一部門最初的職責(zé)是統(tǒng)籌索尼中國地區(qū)的環(huán)境管理。

近年來，隨著中國對(duì)節(jié)能環(huán)保的關(guān)注度越來越高，索尼中國地區(qū)環(huán)境辦公室還承擔(dān)起把中國的環(huán)境政策反饋到日本總部的責(zé)任，以從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)等源頭就考慮中國的環(huán)境要求。在2007年3月1日中國正式實(shí)施《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》時(shí)，索尼對(duì)在中國銷售的全部產(chǎn)品就進(jìn)行了有效應(yīng)對(duì)。

鶴田健志表示，索尼在環(huán)境管理領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)環(huán)保目標(biāo)的制定背后都構(gòu)建有充分的支撐體系。為了向“環(huán)境零負(fù)荷”前進(jìn)，索尼首先反推出2015年度之前的中期目標(biāo)，包括單位產(chǎn)品的年耗電量較2008年度削減30%，單位產(chǎn)品的重量較2008年削減10%，源于石油的塑料原料的使用量較2008年削減5%等等。

另一方面，作為一家全球公司，索尼積累下來的環(huán)保改善舉措不局限于某一個(gè)國家或地區(qū)，而是應(yīng)用于全球性的活動(dòng)。要達(dá)成“環(huán)境零負(fù)荷”終極目標(biāo)，索尼同樣必須在整個(gè)集團(tuán)貫徹環(huán)保戰(zhàn)略，相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)也必須面向全球。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，索尼的一個(gè)新變化是把環(huán)境技術(shù)確定為重要主題，比如為提高集團(tuán)內(nèi)部交流而召開的“環(huán)境技術(shù)會(huì)議”，集結(jié)整個(gè)集團(tuán)的資源成立尖端電池開發(fā)中心。6月22日，索尼在東京發(fā)布采用了橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲(chǔ)能模塊，率先實(shí)現(xiàn)兼顧長壽命和高安全性的鋰離子電池儲(chǔ)能模塊的商品化。與傳統(tǒng)氫電池相比，該產(chǎn)品充電效率更高，使用壽命一般長達(dá)10年以上。由于使用的是礦藏相對(duì)豐富的鐵，鐵鋰電池也減少了環(huán)境尤其是資源的負(fù)荷。

60多年的發(fā)展史里，索尼總是習(xí)慣于以先進(jìn)技術(shù)能力贏得市場(chǎng)青睞，并因此獲得了“技術(shù)的索尼”的名頭。鶴田健志認(rèn)為，與重工業(yè)或者能源化工企業(yè)相比，定位于“未來互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子和娛樂巨頭”的索尼，最重要的任務(wù)是減少生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和消費(fèi)者使用過程中的能源消耗。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，索尼并非要不惜代價(jià)的開發(fā)超越現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，而是根據(jù)社會(huì)的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)。

在鶴田健志看來，今后消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品環(huán)保程度的關(guān)注將達(dá)到與產(chǎn)品質(zhì)量同等的地位。企業(yè)流于形式的作秀不可能獲得外界的認(rèn)可。“人們不但會(huì)關(guān)注企業(yè)設(shè)立了怎樣的環(huán)保目標(biāo)，還要關(guān)注它的具體實(shí)施措施，以及最終能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”他說，“索尼希望成為趨勢(shì)領(lǐng)先者，同時(shí)在行業(yè)中樹立一個(gè)成功的榜樣。”