鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點在二次電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額，并被廣泛應(yīng)用于汽車啟動、動力電池及后備與儲能電池三大領(lǐng)域。但是2011年爆發(fā)的“血鉛事件”讓整個行業(yè)掀起了一股整頓風。工信部即將出臺的《鉛酸蓄電池行業(yè)準入條件》和《電池行業(yè)“十二五“規(guī)劃》成為懸掛在鉛酸蓄電池企業(yè)頭上的“達摩克利斯之劍”，環(huán)保部出臺的《關(guān)于加強鉛酸蓄電池及再生鉛行業(yè)污染防治工作的通知》使得“關(guān)停”和“整頓”成為業(yè)界使用頻率最高的詞語。

在優(yōu)勝劣汰的自然法則面前，轉(zhuǎn)型成為鉛酸蓄電池企業(yè)長遠發(fā)展的唯一出路。那么鉛酸電池企業(yè)在當前環(huán)境下如何尋求轉(zhuǎn)型?并且轉(zhuǎn)型過程中需要注意哪些呢?

中國電池工業(yè)協(xié)會秘書長劉家新介紹，鉛酸電池企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)首先對行業(yè)和企業(yè)有一個客觀的分析，弄清楚行業(yè)的基本特征和自身企業(yè)的真正優(yōu)勢所在，在此基礎(chǔ)上，可與通過借行業(yè)整合機會，做大做強鉛酸蓄電池行業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，做強回收環(huán)節(jié)打造新型循環(huán)經(jīng)濟;立足鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)，進軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域;與下游應(yīng)用領(lǐng)域打造“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提高市場占有率等方式尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程匯總，企業(yè)要在業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)、管理體系、人力資源等方面采取有針對性的措施，并通過資本運作等手段來保障企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。