張新河認為東莞人才政策對企業(yè)吸引高端人才，特別是基礎(chǔ)研發(fā)型人才作用明顯。

　　東莞時間網(wǎng)訊 每年投入10億元重金吸引高端人才，東莞的人才政策不可謂不給力。上周五，我市組織的高端人才集中采訪團走進企業(yè)博士后科研工作站和科技創(chuàng)新平臺。企業(yè)負責人及博士后科研工作站人員表示，每年投入10億元的吸引人才政策的確很給力，但更希望政府幫扶把平臺搭建好，因為人才進來東莞不是“走馬觀花”，而是要成就一番事業(yè)。

　　【喜事】

　　鋰電池專家棄江蘇奔東莞

　　近日，在東莞市邁科科技有限公司（下稱“邁科”）發(fā)生了這么一件事：一位在國內(nèi)鋰電池領(lǐng)域負有盛名的專家，在即將落戶江蘇常州的最后時刻，改變主意將目光投向了東莞邁科公司。為吸引這位專家，常州當?shù)卣�府甚至已�?jīng)給他劃好了項目用地，但這依然沒能改變這位專家的決定。

　　是什么讓這位專家最終選擇了邁科？負責邁科博士后科研工作站的總工程師張新河表示，東莞的人才政策在其中起到了關(guān)鍵性的作用。

　　張新河說，落戶松山湖的博士，不僅可以享受4500元／平方米的低價房，而且子女的教育問題也能得到妥善的解決，在當前房價不斷攀升的形勢下，這樣的政策的確很有吸引力。

　　除了這位專家本身在國內(nèi)鋰電池領(lǐng)域的技術(shù)實力外，真正讓張新河興奮不已的，是這位專家所從事的鋰電池材料中的正負極材料研究。

　　作為國內(nèi)規(guī)模最大的二次電池制造商，邁科的鋰電池在國內(nèi)占有相當?shù)氖袌龇蓊~，而在鋰電池材料的采購上，電解液來自東莞本地廠商，正負極材料卻要從外省運來。“他的到來，正好解決了我們的正負極材料問題”。

　　張新河坦言，東莞的人才政策對企業(yè)吸引高端人才，特別是基礎(chǔ)研發(fā)型人才作用明顯。

　　【憾事】

　　平臺太小 工作站博士后出走

　　雖然收獲了鋰電池領(lǐng)域的大佬，但邁科也同樣失去了自己博士后科研工作站的一員大將。

　　前不久，一位在邁科博士后工作站里充當帶頭人角色的博士，在臨近出站時，并沒有選擇留在邁科，而是去了邁科最大的競爭對手之一——天津力神電池股份有限公司。

　　“他最后選擇了天津力神，我并不意外，不是我們不行，而是因為對手實在太強大，開出的條件太誘人。”張新河說，天津力神是一家國企，資金實力非常雄厚，其投資50億元建成的全自動鋰電池生產(chǎn)線在國內(nèi)無人出其右，吸引這位博士后的“誘人條件”正是這條生產(chǎn)線。

　　張新河表示，對博士后這樣級別的高端人才來說，有時候錢并不是最重要的，重要的是貢獻自己所學的平臺，邁科的鋰電池科研平臺雖然也不錯，但與天津力神相比，還是存在不少差距。“他們的隨便一投入就是上億元，我們民企比不了”。

　　【建言】

　　用人才吸引人才更有效

　　“我覺得，用人才吸引人才，比政府去招攬人才效果會更好，而且成本低。”惠宏襄是東莞南方醫(yī)大代謝研發(fā)有限公司的總經(jīng)理，作為一名留學美國的“海龜”，惠宏襄在回國創(chuàng)業(yè)時，正是在東莞南方醫(yī)大松山湖科技園有限公司總經(jīng)理蘇志宏的介紹下來到松山湖。

　　惠宏襄以自己的親身經(jīng)歷說，松山湖的環(huán)境在國內(nèi)不多見，但最終選擇松山湖卻是因為朋友蘇志宏的個人信用。他認為，通過人才去吸引人才，對東莞政策、環(huán)境的推介會更直觀、具體和說服力。

　　惠宏襄還建議，用專業(yè)去吸引專業(yè)，用企業(yè)去吸引企業(yè)。“專業(yè)都是相關(guān)的，企業(yè)都是配套的，沒有哪家企業(yè)不需要配套”。

　　不過，就長遠來看，惠宏襄認為，吸引人才首先在于要有需求，需求來自哪里？需求來自企業(yè)的做大做強。“只要有了人才需求，不管政府有沒有人才政策，企業(yè)都是要去招攬人才的。”他建議，東莞要想打造成為人才聚集之城，當務(wù)之急是把企業(yè)做大做強，也讓更多的企業(yè)進來。

　　■支招

　　邁科科技有限公司總工程師張新河：建高端人才俱樂部

　　對高端人才來說，不僅僅是錢的問題。東莞的大多數(shù)企業(yè)都是分布在鎮(zhèn)區(qū)，相對比較偏僻，除了工作以外，高端人才的生活問題也要引起重視。他們的學歷高、素質(zhì)高，與工廠的普通員工在學識、經(jīng)歷、共同語言等存在巨大差別，無法融入到一塊。比如我們公司招進來的一個博士，大部分時間就生活在美國，因此干脆讓他去負責美國市場了。因此，我建議能否建一個高端人才俱樂部，讓全市的高端人才有一個溝通、交流的平臺，讓他們在精神上不孤單。

　　明珠實驗動物科技有限公司總裁顧為望：政策落實事關(guān)政府信用

　　政府現(xiàn)在對吸引海外人才比較重視，但也不能忽視國內(nèi)人才。在招攬的海外人才中，其實也存在著水土不服的現(xiàn)象，人才是多方面的，不一定要求是海龜，應(yīng)該是不拘一格降人才。其次，在政策的執(zhí)行上，一定要抓好落實，而且是百分之百的落實，執(zhí)行了百分之八十，有百分之二十沒有執(zhí)行，也將對政府信用造成很大的損傷。

　　東莞南方醫(yī)大代謝研發(fā)有限公司總經(jīng)理惠宏襄：用人才吸引人才

　　用人才吸引人才，比政府去招攬人才效果會更好，而且成本低。通過人才去吸引人才，對東莞政策、環(huán)境的推介會更直觀、具體和說服力。

　　吸引人才首先在于要有需求，只要有了人才需求，不管政府有沒有人才政策，企業(yè)都是要去招攬人的。東莞要想打造成為人才聚集之城，當務(wù)之急是把企業(yè)做大做強，也讓更多的企業(yè)進來。

　　康達新機電工程有限公司董事長沈劍山：留人首先要留心

　　企業(yè)要留人首先是留住人才的心，政府此次給出的政策很有吸引力，也很有誠意。高端人才到東莞來不是走馬觀花的，而是要成就事業(yè)的，因此政府的人才政策非常重要。（殷昌盛）