調(diào)研中，樂電天威公司就多晶硅項(xiàng)目調(diào)試試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)等情況做了系統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)可能影響發(fā)展的不確定性問題進(jìn)行了全面分析。樂電天威公司自試生產(chǎn)成功以來，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，已全面完成還原、氫化、CDI回收、三氯氫硅合成、自動(dòng)控制等主工藝系統(tǒng)及熱能綜合利用、廢液廢渣處理等環(huán)保系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，當(dāng)前正全面推進(jìn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)；公司生產(chǎn)多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品試用受到市場(chǎng)歡迎。但燃?xì)夤��?yīng)、政策導(dǎo)向等客觀存在問題導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性因素增加，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成壓力。

聽取匯報(bào)后，樂電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛對(duì)樂電天威公司作出的努力和取得的成績表示了肯定，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)、化解發(fā)展難題提出了積極意見。

“有安全、有質(zhì)量、有低成本，就有我們生存的空間，后續(xù)發(fā)展也就是水到渠成的事兒。”廖政權(quán)要求企業(yè)構(gòu)建安全環(huán)保、質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核五大管理體系，采取措施做好現(xiàn)在，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，突破后續(xù)發(fā)展瓶頸。廖政權(quán)強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保是安全生產(chǎn)的保障，質(zhì)量保證是企業(yè)的生命，成本優(yōu)勢(shì)是直接效益，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力，績效考核是人心激勵(lì)，每一個(gè)方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都起著至關(guān)重要的作用。只要方方面面做好了，就能爭取到發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就能打生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)仗、漂亮仗，就能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

“做多晶硅當(dāng)前更重要的就是要做信心。”樂電公司總經(jīng)理魏曉天要求建立信心，思考作好長遠(yuǎn)規(guī)劃，變不確定因素為確定因素、主動(dòng)因素，積極穩(wěn)妥落實(shí)公司目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)生存發(fā)展空間。

樂電公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師孫志遠(yuǎn)提出了用“精氣神”對(duì)待困難、用“精心”完善管理、用“精算”控制成本、用“精英”武裝團(tuán)隊(duì)、用“精品”占領(lǐng)市場(chǎng)的“五精”思路。

最后，樂電天威公司表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)精神，進(jìn)一步研究分析形勢(shì)，改進(jìn)落實(shí)應(yīng)對(duì)方案和措施，動(dòng)員全體員工努力奮戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為股東、客戶、員工、社會(huì)交上一份滿意的答卷。