短期內(nèi)造就一批太陽能富豪并不難，難的是如何讓太陽能長久地造福人類

2006年，英國《金融時報》雜志刊登了“另類富豪榜”，選出最環(huán)保、最節(jié)儉、最佳衣著等多位億萬富翁。中國無錫尚德的施正榮榮登“最環(huán)保富豪”。這位曾經(jīng)的太陽能研究專家，成功創(chuàng)辦了全球著名的太陽能企業(yè)，施正榮利用太陽能創(chuàng)造更多清潔能源的同時，自己也成了富豪。

與施正榮一樣，國內(nèi)還有不少追隨太陽致富的人，比如皇明太陽能的黃鳴、江西賽維的彭小峰，南京中電光伏的趙建華、楊懷進，等等。如今，這些“太陽能富豪”每個人身家都以“億”計。

施正榮：光伏產(chǎn)業(yè)超越商業(yè)是更大的事業(yè)和理想

1988年，24歲的施正榮公派到澳大利亞新南威爾士大學(xué)，師從“世界太陽能之父”馬丁?格林教授，并于1992年獲得太陽能科學(xué)博士學(xué)位，繼而成為了馬丁?格林教授研究所的研究員。1995年，施正榮在澳大利亞開始了太陽能電池領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)歷程，但幾年下來，效果并不理想。

在澳大利亞留學(xué)期間，施正榮結(jié)識了在澳攻讀經(jīng)濟學(xué)的楊懷進(現(xiàn)南京中電光伏董事，國內(nèi)“太陽能光伏產(chǎn)業(yè)之父”)。楊懷進1999年回國后，看到了光伏產(chǎn)業(yè)的美好前景，力邀施正榮回國創(chuàng)業(yè)，并告訴施正榮：“我先在國內(nèi)給你投石問路。” 

 那一年，楊懷進背著投影儀，帶著250多頁的光伏產(chǎn)業(yè)報告，周游全國，給各地有關(guān)部門做科普，介紹光伏產(chǎn)業(yè)�？墒牵瑮顟堰M卻被人當成“騙子”，他介紹的光伏產(chǎn)業(yè)也無人問津。

后來，楊懷進找到了他原來的老師徐成榮。經(jīng)徐成榮引薦，楊懷進來到了無錫。在當時無錫市經(jīng)貿(mào)委主任李延人的支持下，項目終于得到了市主管領(lǐng)導(dǎo)的認可。2000年，施正榮舉家回國創(chuàng)業(yè);2001年1月，由澳大利亞太陽能電力、無錫信托、小天鵝集團等幾家企業(yè)共同出資，創(chuàng)辦了中澳合資的無錫尚德太陽能電力有限公司。至此，大陸光伏產(chǎn)業(yè)第一家企業(yè)落戶無錫。

但是，尚德成立之初的兩年，進展并不順利。業(yè)內(nèi)人士也不看好尚德的未來，并聲稱：又一家只打雷不下雨的企業(yè)來到了中國。 

當時，施正榮為了給公司節(jié)省成本，以半價向一家從納斯達克退市的公司購買了二手設(shè)備，但因產(chǎn)品銷路不暢，公司仍處于虧損狀態(tài)，幾乎做不下去了。施正榮創(chuàng)業(yè)時從國外帶回來的一些博士，還有幾個一起創(chuàng)業(yè)的元老，相繼離開了尚德。他們認為，施正榮只是一個科學(xué)家，經(jīng)營企業(yè)不行。

在尚德最艱難的時候，曾兩個月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保和銀行貸款才渡過了難關(guān)。當時，一項10萬元的工程，在工程款已預(yù)支一半的情況下，工程公司員工沖進施正榮的辦公室逼債，揚言要搬走設(shè)備抵債。 

在施正榮感到最危機的時候，德國政府大力度推進“太陽能屋頂計劃”，帶動了很多國家太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2003年，中國也提出了西部廣泛利用太陽能計劃，這讓尚德的產(chǎn)品終于在國內(nèi)外市場有了銷路。這一年，尚德開始扭虧為盈，并實現(xiàn)了1.3億元的銷售收入，施正榮掘得了第一桶金。

施正榮抓住機遇，立即建設(shè)了第二條生產(chǎn)線。

他的這個決定，奠定了尚德在國內(nèi)太陽能電池制造業(yè)的領(lǐng)軍地位。然而，這第二條生產(chǎn)線也上得異常艱難，由于資金困難，施正榮沒錢購買昂貴的設(shè)備，只買了國內(nèi)的設(shè)備和國外的二手設(shè)備。當時，施正榮非常堅定，第二條線必須上，沒錢也要上。

2004年，尚德的銷售收入達到8億元，利潤1.7億元，產(chǎn)能位居世界第十位。 

2005年上半年，尚德公司從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元的資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所掛牌，以上市開盤價20.35美元計算，持有6800萬股尚德股權(quán)的施正榮身價13.8億美元，當日即躋身中國百富榜前五名。 

彭小峰：未來五年太陽能將改變?nèi)祟惿�產(chǎn)方式

2007年10月8日，《福布斯》亞洲版2007年中國大陸40富豪榜公布，江西塞維彭小峰排名第六，身價達38.5億美元。 

江西塞維是繼無錫尚德之后，中國太陽能產(chǎn)業(yè)的又一巨頭。2007年6月1日，江西賽維在美國紐約證交所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大一次的IPO，也是中國新能源領(lǐng)域當時最大的IPO。

彭小峰大學(xué)畢業(yè)后在江西一家貿(mào)易公司工作，后來辭職創(chuàng)立了自己的貿(mào)易公司，主要做勞保用品，賺取了第一桶金。2003年，彭小峰去歐洲客戶家做客，閑聊時，這位歐洲朋友告訴他，家里馬上要安裝太陽能光伏裝置了，因為德國政府剛剛公布了《可再生能源促進法》。彭小峰突然對太陽能產(chǎn)生了極大的興趣。 

回國后，彭小峰開始對風(fēng)能、生物質(zhì)能、太陽能做了一番調(diào)查研究，他認為，或許太陽能是一個機會。他找到了當時阿特斯太陽能公司商業(yè)執(zhí)行總裁佟興雪，佟興雪是當年國內(nèi)少數(shù)具備十年以上光伏企業(yè)運營管理經(jīng)驗的人才。 

兩人第一次見面交談后，佟興雪對彭小峰說，我一直在尋找一個有魄力、有市場感覺、能把太陽能行業(yè)做大的人，你就是這樣的人。后來，佟興雪成為江西賽維總裁兼首席運營官。

最初，彭小峰的想法是建立太陽能電池和組件生產(chǎn)線，甚至買了設(shè)備。但佟興雪建議將電池生產(chǎn)線全部停止，設(shè)備退掉，全力向硅片方向發(fā)展。佟興雪的理由是，太陽能電池的上游產(chǎn)業(yè)——多晶硅片幾乎沒什么投資者，多數(shù)企業(yè)都集中在制造半導(dǎo)體的單晶硅片生產(chǎn)。而多晶硅片的市場份額一直在增長，但大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在美國和日本。

于是，彭小峰將自己的投資領(lǐng)域鎖定在多晶硅。當時，國內(nèi)做多晶硅的企業(yè)規(guī)模也就幾兆瓦，如果要把成本降下來，要做到50～70兆瓦才行。50兆瓦的生產(chǎn)線投資要5億元，彭小峰當時只有3億元，剩下的2億元怎么解決? 

彭小峰找到他的貿(mào)易公司一家供應(yīng)商——江西新余雙龍集團，通過雙龍集團與新余市政府的官員談起了自己要做太陽能產(chǎn)業(yè)的設(shè)想。當?shù)卣�府聽了很感興趣，并希望他把基地建在新余。

彭小峰提了三個問題，希望能得到解決：一是資金，二是人才，三是電力供應(yīng)。對彭小峰提出的三點，新余市政府給予了大力支持。在資金方面，彭小峰通過信托公司獲得了1.2億元的信托產(chǎn)品支持，同時，江西省財政拿出了3000萬元，加上城市經(jīng)營節(jié)余的5000萬元，解決了公司的資金問題;彭小峰又從國外聘請了資深的技術(shù)骨干，解決了人才問題;最后，新余市政府以0.4元/度的電價，解決了電力供應(yīng)成本問題。

2005年7月，江西塞維在新余市成立。 

彭小峰憑借多年的貿(mào)易經(jīng)驗和資源，在公司基地還沒建好之前，就簽署了大量國際硅原料和設(shè)備合同，而且是長期的、價格很便宜的訂單。2006年4月，江西塞維開始投產(chǎn)。

由于硅片產(chǎn)品大約70%的成本來自硅料，彭小峰之前簽訂的低價硅料訂單，為江西塞維的快速發(fā)展起了重要作用。投產(chǎn)初期，江西塞維的硅片主要銷給國內(nèi)的電池廠商，但質(zhì)量并不穩(wěn)定。當時，無錫尚德是彭小峰最大的客戶，但尚德沒有因為質(zhì)量問題表示不滿，而是與彭小峰一起分析原因，解決問題。

2006年，江西賽維投產(chǎn)第一年，多晶硅片產(chǎn)能就達到200兆瓦。2007年6月1日，江西塞維在美國紐約證交所上市，融資4.69億美元。江西塞維剛剛成立兩年，彭小峰就成為身價過“億”的“太陽能富豪”。目前，江西塞維已經(jīng)是亞洲規(guī)模最大的太陽能多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)。

黃鳴：為了子孫的藍天白云，請用太陽能

黃鳴大學(xué)時學(xué)的是石油礦場機械，工作后搞石油鉆探裝備研究，所學(xué)專業(yè)讓他知道，全球尤其是中國的石油儲量甚至不夠這一代人開采利用的。1987年，黃鳴偶然讀到一本美國人貝克曼寫的《太陽能——熱能轉(zhuǎn)化過程》，讓他豁然開朗，有了太陽能，就不必擔(dān)心石油儲量能用多少年了。從此，黃鳴愛上了太陽能技術(shù)，并自己開始研究。每次去外地出差，他都拿著筆記本拜訪國內(nèi)太陽能方面的專家學(xué)者。

為了研究太陽能技術(shù)，黃鳴搞了一個“個體研究所”，白天八小時完成單位的石油科研工作，夜里和節(jié)假日搞“地下研究”。黃鳴回憶說：“數(shù)年時間，我整個人變成兩半人，八小時正式工作，八小時業(yè)余太陽能研究，八小時吃喝拉撒睡;半個國營半個個體，半個石油半個太陽能，半個腦力勞動者半個體力勞動者，半個徒弟半個師傅(邊學(xué)邊教別人)，太陽能行業(yè)的所有工種我都干過。”

就這樣，黃鳴自己試制太陽能熱水器，做成一臺，送人一臺，還給別人推銷講解，一個人上樓頂幫別人安裝。那時候，很多樓房沒法上樓頂，為了安裝熱水器，他只能爬樹上去。黃鳴回憶，最危險的一次，當他爬到最上面的樹枝時，再往上一步樹枝肯定得斷，但離樓頂還差半米。他開始了驚險的嘗試，像打秋千一樣晃動，晃到最后，他努力向樓頂一躍，“嗵”的一聲，重重地摔在了樓頂上，差一點就掉下去。

黃鳴半開玩笑地說：“現(xiàn)在想想挺后怕，最怕的不是說我女兒少了父親，關(guān)鍵是中國太陽能、世界太陽能少了一個開拓者。”

后來，黃鳴的熱水器送多了，送不起了，還欠下了百萬元巨債。1994年，一位朋友結(jié)婚，黃鳴的全部財產(chǎn)只有太陽能熱水器，只好送一臺作為禮物�；槎Y現(xiàn)場的安裝實驗讓一位廠長大加贊賞。幾乎身處絕境的他在這位廠長的點撥下，成立了皇明太陽能有限公司，并成功賣出了第一臺熱水器。

但真正到市場上打拼的時候，黃鳴才發(fā)現(xiàn)，自己喜歡的東西，很多人并不知道。當時，別說是中國，全世界的太陽能產(chǎn)業(yè)也處于初級階段。偌大的中國市場，太陽能熱水器總量只有區(qū)區(qū)8億元。

 沒有市場，產(chǎn)品再好也無人問津，黃鳴決定“替天布道”。

1996年12月，黃鳴創(chuàng)辦了中國第一家企業(yè)自己辦的太陽能科普報——《皇明太陽能科普報》，每期印量300萬份，至今印數(shù)累計已達5000多萬份 

 1997年，黃鳴又推出了太陽能科普萬里行活動，幾十輛科普車奔波在大江南北，講解太陽能、提供咨詢、散發(fā)科普資料。有人做過統(tǒng)計，迄今為止，這項活動行程已達3000多萬公里，覆蓋面幾乎遍及中國所有省份。

2001年，皇明出資1000多萬元與國家有關(guān)部門聯(lián)合推出綠色中國——百城環(huán)保大型活動，在全國100個城市展開，投入的人力達2萬人次。

耕耘必有收獲。中國太陽能產(chǎn)業(yè)市場容量1995年是8億元，到1996年是12億元，此后的數(shù)年里，這些數(shù)字分別是15億、20億、30億、40億元，到2002年接近100億元，2009年達到了600億元。

誰都無法否認，皇明對我國太陽能產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長，產(chǎn)生了難以估量的影響，黃鳴本人也擁有了億萬資產(chǎn)。

記者手記

太陽能產(chǎn)業(yè)超越商業(yè)更有意義

對于施正榮、黃鳴這些太陽能富豪，錢對他們來說已經(jīng)僅是個數(shù)字而已。他們深知，太陽能既是一個能造富的產(chǎn)業(yè)，更是一個造福人類的產(chǎn)業(yè)。

從2007年開始，施正榮在各種場合演講，他將20%的時間和精力用于環(huán)保宣傳。施正榮說：我是想利用個人的影響力宣傳環(huán)保和利用太陽能，可以讓更多的人重視環(huán)保問題。

施正榮比較喜歡的演講對象是三類人：政府官員、企業(yè)家和大學(xué)生。這些人是社會的精英，同時分別代表決策者、社會責(zé)任人和一個國家的未來，他們將是人類環(huán)境保護的重要推動者。

每次演講，施正榮反復(fù)提到的一個說法是“超越商業(yè)”。他解釋說：“從事新能源不僅僅是為了賺錢，更是為了解決環(huán)保問題。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)超越商業(yè)本身，是更大的事業(yè)和理想。”

黃鳴提起創(chuàng)業(yè)時的往事，總會說：“講太陽能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，但我應(yīng)該是最執(zhí)著的。實際上，世界上很多太陽能專家最苦，他們沒有實現(xiàn)商業(yè)化，他們只是一個鋪路石，甚至就是一個‘夸父’，最后犧牲掉了，這樣的人有很多，我覺得我是最幸運的一個。”

很多年來，黃鳴為自己的“太陽能夢”不懈地追求并一直堅守著。那些夢想，無論是實現(xiàn)的還是沒實現(xiàn)的，他都為此做了積淀。盡管今天的黃鳴已擁有億萬資產(chǎn)，但他認為，對財富的追求只是實現(xiàn)理想的載體。