中國光伏企業(yè)兆伏愛索近日與德國SMA公司簽署了72.5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這引起了國內(nèi)光伏業(yè)對新一輪企業(yè)并購兼并潮的思考和擔憂，也凸顯了國內(nèi)光伏面臨的資金窘境。

業(yè)內(nèi)人士分析，此番外資收購雖然不會引發(fā)國內(nèi)行業(yè)的收購兼并潮流，但是行業(yè)的淘汰整合是發(fā)展的必然趨勢。光伏的未來發(fā)展還需及時出臺配套的政策細則，以盡快培育、壯大內(nèi)需市場。

——外資收購國內(nèi)光伏業(yè)面臨資金窘境

近日，國內(nèi)知名光伏逆變器生產(chǎn)商江蘇兆伏愛索新能源有限公司與全球逆變器生產(chǎn)商SMASolarTechnologyAG簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者確認出讓72.5%的股權(quán)，雙方將在光伏逆變器領(lǐng)域進行深層次的戰(zhàn)略合作。這無疑給目前亟待“滅火”的中國光伏業(yè)又添了一把火。

據(jù)了解，該收購將通過SMA的自有資金完成，收購完成后，SMA將持有兆伏愛索72.5%的股權(quán)，合資公司的經(jīng)濟活動于2013年1月1日正式啟動。

外資公司選擇此時與中國企業(yè)高調(diào)“牽手”，引發(fā)不少同行競爭者的擔憂，不知是對中國光伏出手幫扶的“拐杖”，亦或是它們掃清道路的又一支“棒槌”?

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，從市場的角度考慮，通過股權(quán)收購，外資能夠利用國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的渠道和品牌優(yōu)勢更快地進入中國市場;更重要的是，目前正是收購價格的低谷，兆伏愛索此次的股權(quán)出讓價格相當于打了三折，而事實卻是國內(nèi)光伏企業(yè)正普遍面臨著資金窘境，可以說這是各取所需。

有些企業(yè)雖然不受國外“雙反”的直接影響，仍然保持每年的增長勢頭，但也面臨同樣的窘境，作為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，資金已成為整個行業(yè)面臨的最重要困境。

廣東保威新能源有限公司國內(nèi)業(yè)務部經(jīng)理何兆喜說，公司從2011年下半年至2012年底的營業(yè)額翻了一倍，但是壞賬卻變多了，其中有40%以上的項目款目前還收不回來，這就帶來了比較嚴重的資金壓力。

——企業(yè)迎來新挑戰(zhàn)行業(yè)整合是必然趨勢

不管是“拐杖”還是“棒槌”，業(yè)內(nèi)分析人士表示，作為市場行為的此番并購，都將對我國的光伏行業(yè)帶來一些新的挑戰(zhàn)。

卓創(chuàng)資訊能源分析師李祾譞表示，一方面，全球的光伏業(yè)蓬勃發(fā)展了幾年，但國外企業(yè)在中國的市場份額卻仍舊不超過5%，他們通過這樣的并購行為，借助國內(nèi)市場上領(lǐng)先的企業(yè)，可以快速、成倍地提高在中國的市場占有率，甚至形成壟斷，這對同行業(yè)的其他中小企業(yè)來說，將是致命的打擊。

另一方面，外資企業(yè)很難獲得中國政府對光伏的補貼，而通過部分股權(quán)收購的方式，以中國企業(yè)的身份，能夠比較容易申請到金太陽等政府的相關(guān)補貼，這會對其他的國內(nèi)企業(yè)帶來競爭壓力。

值得注意的是，此次外資并購是否會引發(fā)新一輪的行業(yè)并購潮?業(yè)內(nèi)專家表示，光伏行業(yè)的并購兼并潮不會因此而一觸即發(fā)，但行業(yè)整合仍是未來發(fā)展的必然趨勢。

廣東省太陽能協(xié)會常務副會長鄭樂朋等專家表示，這次的外資收購只是個案，并不代表潮流。目前的產(chǎn)能過剩并不能通過收購得到解決，主要途徑還是倒閉及破產(chǎn)，通過整合，及時淘汰落后產(chǎn)能，使之回歸到一個合理、平衡的狀態(tài)。

不少企業(yè)表示，企業(yè)本身還未有并購的考慮和規(guī)劃。阿特斯陽光電力科技有限公司市場部相關(guān)負責人沈揚子說，公司還沒有這方面的想法，目前行業(yè)內(nèi)也沒有形成并購兼并的潮流，因為在中國現(xiàn)有的政策環(huán)境下，想要實施并購并不容易，其中涉及的法律支持、資金鏈、債務、企業(yè)管理等問題，是大多企業(yè)自身無法操控的。

——未來發(fā)展終靠內(nèi)需市場

中國光伏已顯疲態(tài)之勢，海外涉水頻遭打擊，未來發(fā)展終究需要國內(nèi)市場的穩(wěn)固基石。

廣發(fā)證券分析師李競?cè)A表示，中國光伏的未來基本需要依靠自身，相信五年之后國內(nèi)市場已經(jīng)培育起來，并通過整合淘汰，將能夠消化掉目前70%-80%的產(chǎn)能，光伏行業(yè)將逐漸回歸理性發(fā)展。

事實上，內(nèi)需市場的培養(yǎng)任重而道遠，雖然國內(nèi)鼓勵光伏發(fā)展的利好政策頻頻頒布，但配套的實施細則卻“呼之不出”，讓美好的“希望”一直在等待。

有企業(yè)表示，現(xiàn)在急需配套的落實政策，如果沒有具體的操作細則，內(nèi)需市場的發(fā)展就似“一紙空文”。深圳中電投資股份有限公司光伏業(yè)務部副總經(jīng)理梁俊民說，政策的操作層面非常關(guān)鍵，如果將操作的通道打通，國內(nèi)市場將會自我培育成長，但這方面目前還沒有做到。

例如國家推出了分布式電站及光伏發(fā)電并網(wǎng)的相關(guān)政策，現(xiàn)在僅有國家電網(wǎng)[微博]出臺了簡化并網(wǎng)的審批流程，但對于分布式電站的項目審批流程并無細則，流程還是非常繁瑣，基本沒有推廣利用的操作性。

另外，也有分析師表示，國家出臺鼓勵政策的同時，可以適當介入行業(yè)的發(fā)展，增強抗風險的能力。李祾譞說，國內(nèi)光伏企業(yè)的國有化成分不高，可以適當鼓勵國有企業(yè)進入，這樣不僅能提高行業(yè)的話語權(quán)，還能在遭遇國外貿(mào)易制裁時得到更多的支持。但是，國有企業(yè)的介入要控制好比例，以求平衡，國有企業(yè)占比20%-30%，外資企業(yè)占