有人深耕細作，有人策馬圈地，全產(chǎn)業(yè)鏈的鋰電池模式。這是全球新能源產(chǎn)業(yè)作用的結(jié)果，那么未來中國鋰產(chǎn)業(yè)需要打持久戰(zhàn)！

杉杉股份最早涉獵鋰電池，是通過1999 年成立的杉杉科技。這家成立于上海的子公司，主要產(chǎn)品是負極材料。四年之后，杉杉股份進軍正極材料，2003 年杉杉科技與中南大學(xué)合作成立正極材料公司。2004 年，杉杉科技生產(chǎn)負極材料的寧波工廠建成投產(chǎn)，上海寧波兩地年產(chǎn)能擴大到3000 噸。2005 年，杉杉科技投資電解液工廠，建廠后一年的產(chǎn)銷規(guī)模位居國內(nèi)第二。

照此看來，杉杉股份遠征澳大利亞，將其鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈向資源延伸，立足行業(yè)優(yōu)勢地位，發(fā)展經(jīng)濟效益上面的產(chǎn)業(yè)化，將放眼于國際市場，水更深，浪更猛，更是一種磨礪與勇氣，一種理智和抉擇。

2009年6月1日，杉杉股份公告稱，5月28日在澳大利亞佩斯與Heron Resources Limited(下稱Heron)簽署關(guān)于Yerilla鎳鈷礦項目的框架合作協(xié)議。“現(xiàn)在是最好的機會，一方面是金融危機，我們遇到的是百年未遇的低價；另一方面，澳元貶值也降低了我們的投資成本。”當(dāng)時，杉杉投資控股有限公司董事局主席鄭永剛向記者表示。礦山項目，已經(jīng)完成中試，后期將開實驗工廠。杉杉股份也開始嘗試向終端產(chǎn)品進軍，該公司與上�？臻g電源研究所等機構(gòu)合作組建航天電池技術(shù)有限公司，參與該企業(yè)投資將為公司鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸奠定了基礎(chǔ)。

就此，從上游的礦山，到作為電池材料的正極材料、負極材料、電解液，以及下游的電池產(chǎn)品，除了隔膜這一環(huán)節(jié)，都有所涉獵。“新能源對于杉杉股份的意義不言而喻，我們也在傾全公司之力，希望實現(xiàn)突破，也可能與國外行業(yè)巨頭在技術(shù)上合作。”鄭永剛曾向記者表示。

但杉杉股份在鋰電池的布局，短時期內(nèi)尚難以帶來業(yè)績的大幅增長。2009年年報顯示，杉杉股份鋰電池材料的營業(yè)收入為7.76億元，主收入的占比為36.41%，而產(chǎn)品的毛利率僅為16.67%。

同樣跑馬圈地的還有中信國安。中信國安更是因為鉀肥、鋰電池和三網(wǎng)融合三大概念而被稱為概念之王。

中信國安目前擁有碳酸鋰產(chǎn)能2 萬噸/年，遠景規(guī)劃為3 萬噸。2009年年報顯示，其2009年生產(chǎn)碳酸鋰5000噸，而此前兩年，其產(chǎn)能在1000噸-2000噸之間。而在中游，中信國安主要布局正極材料。其控股90%的子公司中信國安盟固利電源有限公司(下簡稱“盟固利”)，為國內(nèi)主要的鈷酸鋰正極材料生廠商。但2009年盟固利虧損1500萬元，中信國安8月24日發(fā)布的2010年半年報中披露，“公司所屬中信國安盟固利電源技術(shù)有限公司報告期內(nèi)正在進行電力擴容，電池正極材料產(chǎn)、銷量受到影響，營業(yè)收入較上年有所下降。”