談到國(guó)際金融危機(jī)，浙江超威電源股份有限公司董事長(zhǎng)周明明顯得泰然自若。他說(shuō)：“國(guó)際金融危機(jī)并不可怕，重要的是要有一個(gè)良好的心態(tài)，憑借企業(yè)自身的實(shí)力積極應(yīng)對(duì)。”在超威綠色能源科技創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目辦公室，超威公司行政部部長(zhǎng)陳中華告訴記者，該項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅為社會(huì)解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題，重要的是企業(yè)真正提升和轉(zhuǎn)變觀念，此次國(guó)際金融危機(jī)客觀上推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)邁入良性、健康發(fā)展的軌道，有效增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展綠色電能儲(chǔ)能電池堅(jiān)定了信心。

科技為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立信心

浙江超威電源股份有限公司是一家專注于鉛酸蓄電池和動(dòng)力儲(chǔ)能蓄電池開(kāi)發(fā)的科技型企業(yè)。超威公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新，用科學(xué)的理論結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，以實(shí)事求是的精神洞察市場(chǎng)、著眼未來(lái)，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，注重技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，以高新技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

自主研發(fā)是超威公司的立身之本，從企業(yè)創(chuàng)立之初一直堅(jiān)持至今。周明明的父親周龍瑞經(jīng)過(guò)30多年對(duì)鉛酸蓄電池生產(chǎn)工藝的摸索，對(duì)蓄電池性能和產(chǎn)品原材料配方進(jìn)行配比，從一個(gè)生長(zhǎng)在農(nóng)村的“泥腿子”變成業(yè)內(nèi)小有名氣的自學(xué)成才的“洋專家”。周明明的母親楊云飛在此過(guò)程中掌握了關(guān)于蓄電池生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，并且深諳企業(yè)管理之道，不少人稱她是一個(gè)有氣魄、有膽識(shí)、懂生產(chǎn)的“厲害的女人”。企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，雖然在發(fā)展中也經(jīng)歷了許多波折，但最終這顆“小樹(shù)”成長(zhǎng)為能抵御大風(fēng)大浪的“參天大樹(shù)”。周明明大學(xué)畢業(yè)后放棄了去大企業(yè)、外資企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，毅然回來(lái)子承父業(yè)。他繼承了父母的優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅對(duì)儲(chǔ)能電池這一綠色能源有著濃厚的興趣，而且對(duì)科技創(chuàng)新更是情有獨(dú)鐘。

最近6年是超威公司發(fā)展最快、最好、最穩(wěn)的時(shí)期。超威公司已從6年前的銷售產(chǎn)值兩億多元發(fā)展到2009年銷售產(chǎn)值近30多億元，企業(yè)規(guī)模也從創(chuàng)立時(shí)的幾間平房發(fā)展到如今在全國(guó)擁有6家子公司的大中型企業(yè)，產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)近30個(gè)省，共有80多家經(jīng)銷點(diǎn)，已成為國(guó)內(nèi)首屈一指的專注于鉛酸蓄電池和儲(chǔ)能蓄電池開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)能源企業(yè)。談到這些成績(jī)的取得，周龍瑞認(rèn)為是年輕人敢想敢做，又有足夠的信心。周明明說(shuō)：“企業(yè)之所以能這么快進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，真正讓我受益的是科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，說(shuō)到底是科技創(chuàng)新與自主品牌的建立樹(shù)立了企業(yè)發(fā)展的自信心。”

 1998年，周明明在接管超威公司不久就有了要進(jìn)一步用高新技術(shù)去嫁接與改造企業(yè)產(chǎn)品的念頭。周明明除充分依靠企業(yè)自身的技術(shù)力量外，還和父親一道聯(lián)合相關(guān)院校與行業(yè)專家共同對(duì)納米技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。時(shí)間一天一天地過(guò)去，聯(lián)合攻關(guān)小組不分晝夜加班加點(diǎn)。有付出就會(huì)有回報(bào)，經(jīng)過(guò)3年左右時(shí)間和近百次的反復(fù)試驗(yàn)，納米技術(shù)在鉛酸蓄電池中的應(yīng)用最終成為現(xiàn)實(shí)，周明明成了第一個(gè)吃下這只“螃蟹”的人。

繼納米技術(shù)成功應(yīng)用于鉛酸蓄電池后，超威公司又把目光瞄準(zhǔn)鋰電池的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。2007年9月，超威公司又投資上千萬(wàn)元成功研究開(kāi)發(fā)出新型磷酸亞鐵鋰電池，該技術(shù)具有起點(diǎn)高、要求高、科技含量高的特點(diǎn)。從實(shí)際應(yīng)用和數(shù)據(jù)上看，這一新產(chǎn)品不僅安全可靠、更環(huán)保、能量密度高，而且正負(fù)溫度在-10℃到50℃之間，可控范圍大；其循環(huán)壽命可達(dá)2000次以上，高于錳酸鋰電池循環(huán)壽命1倍以上；重量是鉛酸蓄電池的1/3，壽命比普通鉛酸蓄電池高出近5倍，且性能好。這些優(yōu)點(diǎn)是普通鉛酸蓄電池和錳酸鋰電池?zé)o法比擬的。目前，這一產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

由于超威公司具有良好的產(chǎn)品研發(fā)力量，加之可靠的質(zhì)量保障體系與良好的技術(shù)服務(wù)，超威蓄電池不僅受到了廣大消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，還受到了汽車廠商的廣泛關(guān)注。目前，已有奇瑞、東風(fēng)、吉利、康迪等10多家汽車企業(yè)前來(lái)訂貨，有的還表達(dá)了與超威公司共同研發(fā)新型動(dòng)力電池和新能源電池，特別是對(duì)電動(dòng)汽車電池的技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)的意愿。據(jù)介紹，超威公司生產(chǎn)的動(dòng)力型鉛酸蓄電池的性能完全與國(guó)際先進(jìn)水平同步，一些性能指標(biāo)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

另外，超威公司在成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，還與清華大學(xué)、國(guó)家蓄電池研究所、復(fù)旦大學(xué)等10多所科研院所、高校合作，并聘請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)知名專家、教授為技術(shù)顧問(wèn)。目前，超威公司已先后自主研發(fā)出10多項(xiàng)新產(chǎn)品（被列入國(guó)家火炬計(jì)劃和火炬重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品2項(xiàng)、浙江省火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)），獲得30多項(xiàng)專利成果，其中發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利32項(xiàng)。產(chǎn)品也從原來(lái)的單一生產(chǎn)摩托車用蓄電池發(fā)展到生產(chǎn)電動(dòng)助力車用蓄電池、鐵路機(jī)車車輛用鉛酸蓄電池、電動(dòng)道路車輛用蓄電池等各種規(guī)格、各種系列的高新技術(shù)產(chǎn)品。超威公司先后被科技部認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，入選最具成長(zhǎng)型科技型中小企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。

管理為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

從國(guó)際金融危機(jī)蔓延全球開(kāi)始，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)大衰退，美國(guó)一些大金融機(jī)構(gòu)、大公司紛紛倒閉。為抵御國(guó)際金融危機(jī)，中國(guó)及時(shí)采取了一攬子激活經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃。

雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)在此次國(guó)際金融危機(jī)中仍然保持了增長(zhǎng)的勢(shì)頭，但也不可避免地受到國(guó)際金融危機(jī)的影響。這期間，一些紡織企業(yè)、勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造加工企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)力成本增高、產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題；而一些注重科技創(chuàng)新、注重技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)卻出現(xiàn)了“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的發(fā)展勢(shì)頭，超威公司就是其中具有代表性的企業(yè)。2009年超威公司實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近30億元，利稅達(dá)1億多元，投資6億多元新建超威綠色能源科技創(chuàng)業(yè)園，使其在逆勢(shì)中擴(kuò)張。

超威公司為何能在國(guó)際金融危機(jī)中逆勢(shì)揚(yáng)帆？超威公司行政總監(jiān)金志東告訴記者，除了借助科技的力量外，還有一個(gè)重要的原因就是管理，要管出效益、管出質(zhì)量、管出成果。”超威公司每年都要對(duì)每個(gè)職能科室制定出目標(biāo)考核任務(wù)，各職能科室根據(jù)公司年初提出的目標(biāo)，制定各部門(mén)相應(yīng)的任務(wù)，每月進(jìn)行檢查，年終由公司組織考評(píng)，以公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工三級(jí)打分作為評(píng)選依據(jù)，同時(shí)這也是衡量部門(mén)負(fù)責(zé)人是否稱職的依據(jù)。2006年在車間試行目標(biāo)考核，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

近幾年，超威公司又將這一成功經(jīng)驗(yàn)在各部門(mén)和各車間全面推廣。人員減少了，產(chǎn)品質(zhì)量明顯增強(qiáng)了，工人工資和工效明顯提高了，產(chǎn)品的原材料成本、企業(yè)的辦公費(fèi)用大幅下降。在質(zhì)量方面，各車間、班組在全面加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤倒掛，也就是以產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠的末端為關(guān)口，如有質(zhì)量問(wèn)題將采取由后向前每道生產(chǎn)工序倒逼的形式追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣一來(lái)就可以有效減少產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的中間環(huán)節(jié)，最重要的是杜絕產(chǎn)品和材料在生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

目前超威公司產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到98%以上。員工們深刻體會(huì)到，在企業(yè)上班，自己不是在為老板打工，而是自己對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任。超威公司的管理管出了質(zhì)量、管出了效益，同樣也管出了成果。前兩年許多地方出現(xiàn)了蓄電池企業(yè)一哄而上的局面，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，乃至原材料價(jià)格大幅上漲，如同經(jīng)歷了一場(chǎng)“強(qiáng)臺(tái)風(fēng)”的洗禮。然而超威公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售業(yè)績(jī)不僅沒(méi)降反而保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并連續(xù)5年保持了“零庫(kù)存”的良好紀(jì)錄。對(duì)此，超威的員工自豪地說(shuō)：“管理不僅為企業(yè)管出了效益，也為企業(yè)又好又快健康發(fā)展奠定了良好的基石。”

“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。超威公司認(rèn)為，今后的路還很長(zhǎng)，企業(yè)除了要依靠科技創(chuàng)新“強(qiáng)健身體”增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，樹(shù)好品牌外，還要苦練內(nèi)功，只有這樣，企業(yè)才能積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力和各種挑戰(zhàn)，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。

（編輯全球電池網(wǎng)）