在未來十年內(nèi)，這一切有望逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。推動改變的契機，便是中美之間新能源的一項合作。在納斯達克上市的全球最大薄膜太陽能電池組件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)——美國第一太陽能公司(下簡稱“第一太陽能”)，將在鄂爾多斯市建設(shè)20億瓦太陽能工廠——這是迄今為止世界上最大的人類使用太陽能的項目，一座相當于兩個核電站發(fā)電量的巨大太陽能基地。

    當?shù)貢r間7月7日下午，正在美國訪問的全國人大常委會委員長吳邦國也來到了亞利桑那州坦佩(Tempe)市“第一太陽能”公司總部，會見了該公司董事長麥克·埃亨(Michael·J·Ahearn)。據(jù)中新社報道，吳邦國表示中國正在強調(diào)要大力發(fā)展太陽能等可再生能源，努力改善能源結(jié)構(gòu)，這也為中美經(jīng)濟合作帶來新的商機。而企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)合作，通過開展聯(lián)合研究、建設(shè)示范工程、共同開發(fā)技術(shù)、擴大相互投資等形式提高太陽能技術(shù)的研發(fā)應用水平，將實現(xiàn)互利雙贏。

    在合作備忘錄簽署之際，本報首席記者第一時間對麥克·埃亨進行了電話專訪。在采訪中，此項巨大工程的落戶經(jīng)過、投資時間表、公司對中國市場的愿景都逐漸明晰。

    而自1999年才創(chuàng)業(yè)、經(jīng)過10年帶領(lǐng)企業(yè)成為全球行業(yè)領(lǐng)頭羊的麥克·埃亨，除了表達出對中國市場潛力巨大的肯定，更給出了中國發(fā)展太陽能電池等新能源產(chǎn)業(yè)的忠告:堅持以最領(lǐng)先、環(huán)保的技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營之本，政府則要明確產(chǎn)業(yè)計劃的長期性和市場透明度。

    投資與決策

    我們的投資策略是基于市場需求和相關(guān)政策制定的，而在構(gòu)建太陽能市場方面，中國在一定程度上領(lǐng)先于印度和美國，所以我優(yōu)先考慮中國

    《21世紀》:作為中美能源十年規(guī)劃雙邊合作最大的能源項目，這是一個良好的開端。相當于兩個核電站的發(fā)電量的2000兆瓦鄂爾多斯太陽能電站項目，簡直令人難以置信，這是迄今為止全球最大的太陽能項目。這個項目不是在美國本土落地，也不是在人口大國印度投資，為什么你們選擇了中國？

    MichaelAhearn:我們的投資策略是基于市場需求和相關(guān)政策制定的，要認真考慮那些能夠與需求結(jié)合的投資。中國公布了愿意支持太陽能市場的政策，利于太陽能發(fā)電企業(yè)進一步規(guī)�；�，進而降低成本、增加投資。我們認為，中國將是未來非常重要的市場，所以我們希望能夠及早地加入這個市場并進行發(fā)展。

    我們?yōu)槭裁催x擇了中國而不是印度或者美國？短期內(nèi)，我們預期這三個國家(中美印)都將成為可持續(xù)的太陽能市場，并吸引大量的太陽能方面的投資。事實上我們希望在這些地方都能夠成為很好的太陽能市場，這對每一個國家都很重要。

    但我認為中國目前在太陽能領(lǐng)域起步居于領(lǐng)先地位，例如，如何建立太陽能市場，如何構(gòu)建傳輸系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，以及應當在哪里發(fā)展太陽能，目前中國有很多好的想法，也有一些很好的傳輸基礎(chǔ)設(shè)施。

因此，在構(gòu)建太陽能市場方面，中國在一定程度上領(lǐng)先于印度和美國，所以我優(yōu)先考慮中國。

    《21世紀》:據(jù)我所知，今年5月你在中國兩個星期的旅行中還表示，“沒有投資開發(fā)中國市場的意向”。三個月之后，就做出了在鄂爾多斯投資的決定。什么使你們迅速做出投資中國的決策？是巨大的中國市場？還是因為中國政府承諾為安裝太陽能電池板提供至多達成本一半的補貼政策？

    MichaelAhearn:在5月份的時候，我們對中國政府所做出的關(guān)于太陽能市場發(fā)展方面的長期計劃有些吃驚，那時我們確實還沒有做出最后的決定。

    但是，項目投資需要企業(yè)非常高效的決策，之后，我們開始進行一系列的會談并最終找到了一個投入市場的好機會。中國的“上網(wǎng)電價政策”對這個項目來說是至關(guān)重要的。這種前瞻性政策對建立強大的太陽能市場和開發(fā)大規(guī)模項目是必要的，這樣能夠使太陽能發(fā)電的電價與一般電網(wǎng)的電價相當，就能使太陽能和其他傳統(tǒng)能源相競爭。

    《21世紀》:未來十年，你們公司在中國的發(fā)展目標是什么？

    MichaelAhearn:中國在建立太陽能市場以應對氣候變化方面有很大的潛力，中國應當在設(shè)計2020目標方面充分發(fā)揮太陽能資源優(yōu)勢。“千兆瓦”目標對中國的工業(yè)界來說已經(jīng)足以形成規(guī)�；�，能夠把成本降到可以接受的程度。我認為中國在5-10年可以完成這樣的任務(wù)。這樣太陽能發(fā)電的成本就會降到可以和其他傳統(tǒng)發(fā)電模式相當。一旦你們達到這一步，由于太陽能的低成本，就會進一步拓展它的應用。

    目前我們有兩條路。一是在內(nèi)蒙古建立大的項目，另外就是在城鎮(zhèn)地區(qū)安裝太陽能裝置，這樣每個建筑就能使用自發(fā)的太陽能電力。

    愿景與藍圖

    整個投資將分四期，從明年一期完工到2019年項目結(jié)束，整個投資額會超過幾億美元。我們在中國要建立的是長期的可持續(xù)發(fā)展的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈

    《21世紀》:你們這個項目的中國合作伙伴是誰？

    MichaelAhearn:我們的合作方是鄂爾多斯市政府。鄂爾多斯市政府正在建設(shè)一個可再生能源園工業(yè)區(qū)，他們答應“第一太陽能”將成為他們“太陽能計劃”的重要組成部分。當然，此外還需要尋找當?shù)氐钠渌�合作者，也許是一家中國的電力公司。另外我們也要找一個當?shù)氐慕ㄖ�公司來承建這個項目。我們會在不同階段和不同的中國公司合作來完成這個項目。

    《21世紀》:這個項目的總投資額是多少呢？你們會如同在馬來西亞一樣在鄂爾多斯建立生產(chǎn)線嗎？

    MichaelAhearn:我們稱這個項目為“整線工廠”。第一階段的投資是建設(shè)最基礎(chǔ)的廠房，將有四條生產(chǎn)線，其投資大約為2億美元。如果把其他的生產(chǎn)設(shè)施加到一起，大概要幾個億美元吧。

    我們也計劃進一步擴展在中國的光伏元件的供應鏈以及回收系統(tǒng)。我們所用的是一種特殊玻璃，所以會和玻璃廠商進行“太陽能玻璃”方面的合作，如果能夠管理好整個供應鏈，那將是非常了不起的。“第一太陽能”希望在太陽能領(lǐng)域方面和中國積極合作，建立一個長期的可持續(xù)發(fā)展的太陽能產(chǎn)業(yè)。

《21世紀》:是否可以告知這個項目的商業(yè)模式以及投資時間表？

    MichaelAhearn:我們正在制定一個關(guān)于中國全面的市場策略和商業(yè)模式，包括關(guān)于選擇潛在合作伙伴的標準。近期我們將全力學習中國太陽能市場的一些經(jīng)驗，來補充到我們的市場策略里。

    我們有一個關(guān)于“鄂爾多斯項目”的時間表，它分為四個階段:2010年6月將開始一期工程，發(fā)電量為3千萬瓦的實驗項目。二期、三期、四期工程將分別為1億瓦、8.7億瓦、10億瓦，二、三期工程具體建成時間為2014年，四期工程建成時間為2019年。為了盡早完成第一個階段建設(shè)，我們已經(jīng)迅速行動起來，尋找建筑方面的合作伙伴，并且還要對當?shù)氐霓k公地點進行設(shè)計和評估。

    市場與競爭

    中國要發(fā)展太陽能電池產(chǎn)業(yè)，最重要的是要明確計劃的長期性。但如果市場不透明，就很難進行供應鏈的組織和投資

    《21世紀》:我知道你有法律與風險投資的專業(yè)背景。據(jù)說，你只花了1500萬美元購買了碲化鎘薄膜太陽能電池技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展成為納斯達克上市的全球最大薄膜太陽能電池組件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。在你所有的投資項目中，這次收購是否最有價值？

    MichaelAhearn:是的，這是一個非常好的投資。1999年當我們進行投資的時候，所有的薄膜技術(shù)都還在實驗室階段，很難說這項技術(shù)能不能商業(yè)化，所以說這也是非常冒險的投資。此后，我們花了5年的時間，在2004年建成了第一條生產(chǎn)線。緊接著我們就很快的擴大生產(chǎn)規(guī)模并降低了成本。目前我們在業(yè)界的成本是最低的，達到了0.87美元/瓦，并且還在繼續(xù)降低。

    另外我們的碳排放量也是業(yè)界最低的。我們公司的目標是:“通過清潔的、買得起的太陽能，來為世界加油，創(chuàng)造可持續(xù)的價值”。我認為我們正在這樣做，所以我們很滿意在碲化鎘薄膜上的投資。

    《21世紀》:第一太陽能如何能夠做到在幾年的時間內(nèi)把硅晶廠商甩在后面，坐到世界第一把交椅上？什么是最重要的因素？

    MichaelAhearn:首先讓我來描述一下晶硅技術(shù)。在晶硅太陽能工藝里，一共有5道程序，而且這5道程序分屬不同的公司，這樣不僅增加了成本而且降低了效率。

    首先，你要做硅的凈化，其次你要拉單晶，接下來要把單晶棒切片，做成硅片，然后在硅片做成一個個的“單元(器件)”，最后，將這些“單元器件”連接起來就成為了太陽能“元件”。這些工藝步驟耗時耗力。另外硅也不是一個很好的光吸收材料，即便是工藝最好的公司，也很難將厚度降到150微米以下。

    可是對于我們來說，首先我們使用的是60×120厘米的玻璃，而不是單晶片或者6英寸器件。接下來，3微米厚的薄膜會淀積到襯底上面。所以我們的技術(shù)能夠?qū)⒄麄�流程縮小到兩個半小時。我們之所以能夠成為業(yè)界的領(lǐng)袖，是由于我們的低成本和低價格、建造規(guī)模、可持續(xù)性以及環(huán)境和系統(tǒng)的可靠性。

    《21世紀》:有業(yè)界成本最低的優(yōu)勢是源于技術(shù)，管理，還是其他？

    MichaelAhearn:當然是技術(shù)。

最重要的是我們用的材料非常少，另外工藝過程是全自動的，速度也很快。我們目前還在進一步改進元件的(光能)轉(zhuǎn)化效率。每一個元件都在增加能量產(chǎn)出。所以說關(guān)鍵是低成本和高(光能)轉(zhuǎn)化率。

    《21世紀》:中國是生產(chǎn)太陽能電池的大國(兩頭在外)，幾乎占全球生產(chǎn)能力的40%，但是，中國卻不是使用太陽能的大國，只占全球的不到1%。你作為行業(yè)權(quán)威，能否告訴我們:制約中國使用太陽能的重要因素是什么？如果發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)，中國最重要的產(chǎn)業(yè)政策突破在哪些方面？目前其他國家是否有經(jīng)驗可以借鑒？

    MichaelAhearn:我認為最重要的是要明確計劃的長期性。相比于給項目一定的補貼，更重要的是告訴工業(yè)界計劃是會延續(xù)一定的時間的，比如說到2020年。如果工業(yè)界能夠看到產(chǎn)量、時間、價格，他們就會更加高效地管理。如果市場不透明，就很難進行供應鏈的組織和投資。

    環(huán)境與資源

    通過設(shè)計并實施太陽能工業(yè)中第一個“預先投資”的元件收集回收系統(tǒng)，目的就是要保證今天我們所做的，不會成為我們子孫后代的負擔。

    《21世紀》:碲是地球上的稀有元素之一，發(fā)展碲化鎘薄膜太陽能電池面臨的首要問題，就是地球上碲儲量能否滿足碲化鎘太陽能電池組件的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)及應用。目前的數(shù)據(jù)是，地球上有碲14.9萬噸，其中美國有2.5萬噸，中國有2.2萬噸。你們在中國投資，將從哪里獲取碲資源？是從電解銅或冶煉鋅的廢料中回收得到？還是其他？會不會使用中國的碲資源所制造的產(chǎn)品出口？

    MichaelAhearn:我們認為這些資源還是很充足的。碲并不是像某些人說的那樣稀有，我們的研究表明，碲的供應很穩(wěn)定，能夠滿足增長的需求。

    《21世紀》:根據(jù)美國布魯克文國家實驗室的科學家們研究，在晶體硅太陽能電池、碲化鎘太陽能電池和煤、石油、天然氣等常規(guī)能源以及核能單位發(fā)電量的重金屬排放量中，石油的鎘排放量是最高的，達到44.3g/GWh，煤次之，為3.7g/GWh。而太陽能電池的排放量均小于1g/GWh，其中又以碲化鎘的鎘排放量最低，為0.3g/GWh。

    我注意到，貴公司碲化鎘太陽能電池組件在銷售時就與用戶簽訂了由工廠支付回收費用的回收合同。我的問題是，雖然實驗表明碲化鎘薄膜太陽能電池組件的使用是安全的，你們?yōu)槭裁唇�立壽命末期電池組件和損毀組件的回收機制？是出于循環(huán)經(jīng)濟的理念？回收材料的效益高于回收成本？還是增強公眾的信心？

    MichaelAhearn:是的，布魯克文國家實驗室的研究表明，我們光伏系統(tǒng)產(chǎn)生的鎘排放量相比于其他的能源(除了氫氣)都要低，比石油低140倍，比煤(在新式污染控制火電系統(tǒng)中使用)低10倍。

    “第一太陽能”設(shè)計并實施了太陽能工業(yè)中第一個“預先投資”的元件收集回收系統(tǒng)，目的就是要保證今天我們所做的，不會成為我們子孫后代的負擔。