漢諾威的由來：戰(zhàn)爭與蕭條促成了漢諾威工業(yè)展

1947年，二戰(zhàn)剛剛結束不久，德國的經(jīng)濟陷入巨大的危機，房屋倒塌、工業(yè)破產(chǎn)、食品長時間短缺，為了能夠快速恢復德國經(jīng)濟，漢諾威市政府決定于1947年8月18日至9月7日舉辦展覽會，由此第一屆“漢諾威工業(yè)博覽會”正式開幕，在21天的展期中，簽訂的訂單及商業(yè)合約多達 1934份，合計金額31,600,000美元左右。




2024年的德國漢諾威工業(yè)博覽會吸引了60多個國家企業(yè)，其中德國本土企業(yè)1333家，占比33.8%、僅次于德國的是中國企業(yè)1220家，占比31%、其次是意大利、美國、印度等。在本次17個展館中，新能源主題相關有4個展館，這也從側面反映出本次工業(yè)博覽會的熱門主題除了生成式AI工業(yè)應用外，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各大企業(yè)的主旋律發(fā)展基調(diào)。

中國企業(yè)參展模式：螞蟻雄兵式亮相







總結來看，中國企業(yè)在光伏、儲能、燃料電池等領域依然擁有很強的領先優(yōu)勢，其次也積極走向世界，擁有參與全球競爭的決心。同時在復制-改良-創(chuàng)新和產(chǎn)品化能力方面也在持續(xù)提升，繼而成為全球制造業(yè)供應鏈系統(tǒng)中不可或缺的生產(chǎn)型主力。

優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展啟示：既要推陳出新也要聚焦可持續(xù)發(fā)展

在展會上，我們也看到了諸多優(yōu)秀企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品的展示，比如在機器人行業(yè)，目前主要的應用為抓取、擰緊、排線、裝配、焊接、碼垛等，為了更好的滿足這些應用，機器人企業(yè)對機器人本體進行了不同角度的功能開發(fā)：如在執(zhí)行器末端加了一個小范圍的六自由度類似于萬向節(jié)的補償器，可以解決小范圍誤差的矯正問題；在機器人各手臂上設置安全氣囊，用氣囊代替六維力傳感器，根據(jù)氣壓變化控制啟停，相比于傳統(tǒng)的協(xié)作機器人解決方案，速度更快，更安全；

除了創(chuàng)新類企業(yè)的產(chǎn)品展示外，最引人關注的展臺還有西門子（Siemens）、博世（Bosch Rexroth）、費斯托（Festo）、倍福（Beckhoff）、施耐德（Schneider Electric）等，這些歐洲自動化巨頭紛紛秀出了自己的創(chuàng)新產(chǎn)品和未來技術方向，以費斯托為例，本次他們的展臺亮點非仿生蜜蜂莫屬，骨架重量3.6g，自帶了電機、傳動機構、執(zhí)行機構，可飛行8分鐘，實現(xiàn)了零部件的高度輕量化。


總結來看，在整個漢諾威展會中，德國企業(yè)依然占據(jù)主舞臺位置，他們在高端產(chǎn)品行業(yè)的競爭力依然很強，同時企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟效益良好，擁有較強的高定價權、高附加值和高盈利能力。在創(chuàng)新性方面，德國企業(yè)的同質化規(guī)模較少，更多是創(chuàng)新型差異化發(fā)展，并且高度重視可持續(xù)發(fā)展，包括節(jié)約能源和再利用。相對于中國制造業(yè)的勞動密集型和低附加值，德國企業(yè)在跨行業(yè)并聚焦前瞻性研究方面一直值得學習和追趕。

橋田的感悟與收獲：企業(yè)的發(fā)展需要始終秉持利他主義

在參觀之前，我們的目的主要集中在三個方面：看企業(yè)、看自己、看世界，看優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展邏輯，看自己與他們的差距和可借鑒的地方，最后看世界的發(fā)展與環(huán)境。



■ 看企業(yè)：產(chǎn)品的創(chuàng)新與以人為本相輔相成

在參觀費斯托的閥島工廠時，最大的感受是這家企業(yè)始終秉持著“創(chuàng)新與迭代”精神，包括持續(xù)改變優(yōu)化流程工藝、持續(xù)優(yōu)化管理系統(tǒng)，盡可能做到為客戶定制更為靈活的解決方案。在人文關懷層面，工廠車間里的空氣每隔24分鐘會全部抽出去，再將外面的干凈空氣換進來，從而保證工廠的干凈氣味和員工健康，雖然這一操作需要付出昂貴的成本，但企業(yè)的以人為本邏輯是：產(chǎn)品的創(chuàng)新最終是由人才驅動的。

■ 看自己：給予員工看世界的機會才能與公司相互成就


■ 看世界：利他理念才能讓發(fā)展更為健康和可持續(xù)

在游覽德國城市和鄉(xiāng)村時，每一棟房屋的窗戶都十分明亮干凈，每一面外墻都像重新裝修過一般嶄新，而這些房子其實都是超過20年以上的老房子，細問得知，德國法律規(guī)定每一棟房子都需要遵守數(shù)年小修，20年大修的要求，因此在房屋買賣時，屋主基本上都會先進行房屋的修繕和整理，以保證新的屋主能夠舒心和安心，這種利他主義的理念讓我們感受頗深。



通過本次外出考察，讓我們意識到自身需要學習和修煉的地方還有很多，同時我們與歐洲優(yōu)秀企業(yè)之間的差距依然不小。

作為企業(yè)領導者，需要更加關注企業(yè)的長期發(fā)展，并且清晰規(guī)劃和優(yōu)化每一個階段的短期及長期目標，讓公司內(nèi)的每一位員工都能知道企業(yè)的目標是什么？自己應該做什么？

其次，從組織的發(fā)展角度，需要給予優(yōu)秀員工及潛力員工更多學習和成長的機會，因為優(yōu)秀員工不需要被管理，他們有明確的目標和方法論，需要企業(yè)從利他角度給予員工更多看世界的機會。

最后，我們每一個人都需要有更加包容、欣賞、開明和持續(xù)學習的心態(tài)和能力，多用批判性思維來思考我們與優(yōu)秀者的差距和背后真正的邏輯。