20多年時(shí)間，從一個(gè)家庭作坊魔法般演變成一家百億企業(yè)，從小打小鬧到躋身中國制造業(yè)500強(qiáng)，從默默無聞到進(jìn)入香港資本市場……

這就是天能集團(tuán)的奇跡。今年1至7月，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻的大背景下，天能集團(tuán)銷售收入已逼近130億元，同比增幅高達(dá)62%。

是什么使天能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速地做大做強(qiáng)?天能集團(tuán)有何與眾不同之處?帶著諸多疑問，記者日前來到天能集團(tuán)開始了“探秘之旅”。

創(chuàng)新：

從“哭泣曲線”走向“微笑曲線”

走進(jìn)天能鋰電事業(yè)部5號廠房的化檢車間，分成兩列的20多個(gè)化成柜依次排開，每個(gè)化成柜上裝滿了一個(gè)個(gè)綠色的小圓柱狀鋰電池。“這個(gè)車間主要是為鋰電池充電和分組，現(xiàn)在生產(chǎn)的是18650型鋰電池。”生產(chǎn)部經(jīng)理張其兵介紹說，整個(gè)鋰電池生產(chǎn)要經(jīng)過制片、裝配、化成、PACK4個(gè)車間，工序很多。公司平均每月可生產(chǎn)電動(dòng)自行車鋰電池超過1萬組，其中每組又包含了65個(gè)鋰電池組件。

鋰電池是傳統(tǒng)鉛酸動(dòng)力電池的升級換代產(chǎn)品，天能集團(tuán)2008年即研制出鋰離子動(dòng)力電池，去年初，成功將該技術(shù)應(yīng)用于電動(dòng)自行車。如今，鋰電池正成為公司新的增長點(diǎn)。

為什么隔了幾年之后才批量生產(chǎn)鋰電池?技術(shù)總監(jiān)陳清元解釋說，公司對技術(shù)創(chuàng)新一直堅(jiān)持“儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”的理念，一種新技術(shù)、新產(chǎn)品，從研發(fā)到量產(chǎn)，往往要經(jīng)過好幾年時(shí)間，這樣既保證新產(chǎn)品迎合市場需求，又保證了企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先性。

過去，天能集團(tuán)以制造為主，近年來，公司加大創(chuàng)新力度，不斷深入研發(fā)領(lǐng)域。公司每年投入的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用超過銷售收入的3%，這意味著每年技術(shù)研發(fā)投入就達(dá)數(shù)億元。

在天能集團(tuán)，僅技術(shù)和研發(fā)人員就有400多人，這些科研技術(shù)力量涉及產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新、基礎(chǔ)研究、工裝模具研究等各個(gè)領(lǐng)域。公司還建立了省級研究院、技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等。公司累計(jì)獲得的專利達(dá)400多項(xiàng)。

稀土硅膠電池是傳統(tǒng)鉛酸動(dòng)力電池的另一種升級換代產(chǎn)品，不僅使用壽命更長，而且更環(huán)保、附加值更高。幾年前，公司就將該產(chǎn)品列入儲備項(xiàng)目，并累計(jì)投入近2000萬元進(jìn)行研發(fā)， 2010年產(chǎn)品定型后，其技術(shù)一舉領(lǐng)跑全國同行。直至今年初，該產(chǎn)品才開始投入量產(chǎn)。

此外，鉛酸超級電池即將批量生產(chǎn);電動(dòng)汽車高端電池已初步研制完成，即將推出樣品;新型合金電池去年立項(xiàng)后，目前正在研究和試制，預(yù)計(jì)不久可進(jìn)入樣品測試。

公司董事長張?zhí)烊谓榻B說，天能集團(tuán)一直堅(jiān)持“產(chǎn)品新型化”策略，通過產(chǎn)品和技術(shù)革新，加快對傳統(tǒng)鉛酸動(dòng)力電池的升級換代。目前，公司正在研制的升級換代產(chǎn)品，包括稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等。計(jì)劃未來3年內(nèi)，將技術(shù)研發(fā)力量增強(qiáng)到超過1000人。

正是持之以恒的創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力不斷提升，企業(yè)從“哭泣曲線”走向“微笑曲線”。

戰(zhàn)略：從“虛線”走向“實(shí)線”

眼下，天能集團(tuán)新投資建設(shè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園動(dòng)力能源子項(xiàng)目一期工程已投入試生產(chǎn)。記者在生產(chǎn)車間內(nèi)看到，日本動(dòng)力儲能用密封鉛蓄電池密閉式生產(chǎn)線正在高度自動(dòng)化運(yùn)行，一只只動(dòng)力儲能電池源源不斷地流出生產(chǎn)線，被裝箱、裝車、發(fā)貨……

天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園總投資達(dá)6億余元，包括動(dòng)力能源、再生鉛兩個(gè)子項(xiàng)目，其中已投產(chǎn)的動(dòng)力能源一期工程可年產(chǎn)1500萬只動(dòng)力儲能電池、1500萬套內(nèi)化成極板。

就在這個(gè)月，具有同樣產(chǎn)能的動(dòng)力能源二期工程也將動(dòng)工;再生鉛子項(xiàng)目也已進(jìn)入試生產(chǎn)。整個(gè)項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)將新增銷售收入65億元。“按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，‘十二五’期間，天能集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入超500億元的目標(biāo)。”張?zhí)烊握f。

如果說戰(zhàn)略還是企業(yè)發(fā)展的“虛線”，那么一系列投資擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)作，正一步步將其描繪成“實(shí)線”。這正是天能集團(tuán)的第二大“線型變革”。

500億元，該如何變實(shí)?打造三大產(chǎn)業(yè)平臺、七大生產(chǎn)基地，正是500億元從理想變成現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，天能集團(tuán)正在加快建設(shè)電動(dòng)自行車電池、新型電池、廢舊電池回收利用三大平臺，其中電動(dòng)自行車電池平臺正在擴(kuò)大產(chǎn)能，電動(dòng)汽車動(dòng)力電池、風(fēng)能和太陽能儲能電池、鋰電池等新型電池正在崛起，廢舊電池回收利用即將試產(chǎn)。電動(dòng)汽車動(dòng)力電池銷售收入已近6億元，占據(jù)了國內(nèi)市場份額的60%。

不僅如此，天能集團(tuán)在浙江、河南、安徽、江蘇4省建立了七大生產(chǎn)基地，近兩年來，公司在長興吳山、江蘇、河南投資實(shí)施新項(xiàng)目，今年公司還全資收購和控股了長興本地兩家蓄電池生產(chǎn)企業(yè)。

據(jù)介紹，預(yù)計(jì)到2013年底，天能集團(tuán)目前在建項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)，將超過500億元的產(chǎn)能規(guī)模，其中長興占比約40%，江蘇、河南各100億元，此外還有安徽蕪湖基地等。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要落到實(shí)處，技術(shù)創(chuàng)新需要生產(chǎn)硬件條件，投資擴(kuò)大產(chǎn)能正是天能集團(tuán)做大做強(qiáng)的落腳點(diǎn)。”張?zhí)烊握f。

管理：從“弧線”走向“直線”

走進(jìn)天能集團(tuán)總部辦公大樓，一個(gè)全新的展示廳剛剛裝修完畢，展廳中從電池的發(fā)展史、重要人物、重大歷史事件，到長興新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景和戰(zhàn)略，再到天能集團(tuán)的發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營理念等一應(yīng)俱全。

樓上，公司骨干正在接受臺灣建峰企管集團(tuán)的培訓(xùn)，授課內(nèi)容為“打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)”，培訓(xùn)涉及技術(shù)人員、生產(chǎn)主管等……

這兩件似乎并不相關(guān)的事，在張?zhí)烊窝壑袇s是密不可分的。“企業(yè)的核心競爭力來源于技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的基礎(chǔ)。”張?zhí)烊握f。

從創(chuàng)立之初的年終總結(jié)表彰，到如今提煉出企業(yè)的價(jià)值觀體系，天能集團(tuán)之所以能做大做強(qiáng)，一個(gè)重要原因在于公司一直力求將企業(yè)文化貫穿到管理運(yùn)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化，對于企業(yè)發(fā)展如同“弧線”，其作用潛移默化;而管理，對于企業(yè)發(fā)展如同“直線”，其直接推動(dòng)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全方位的提升。

天能集團(tuán)將企業(yè)愿景定位于“全球領(lǐng)先的綠色能源供應(yīng)商”。技術(shù)創(chuàng)新，使天能集團(tuán)一步步走向“綠色”和技術(shù)領(lǐng)先，而管理的提升使公司的軟實(shí)力不斷向全球領(lǐng)先邁進(jìn)。

公司自2010年開始，即與臺灣建峰企管集團(tuán)開始戰(zhàn)略合作，將CWQM(全公司品質(zhì)管理)、精細(xì)化管理、 PDCA循環(huán)(戴明環(huán)，即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施過程)、績效考評等一系列先進(jìn)管理理念，全面導(dǎo)入天能集團(tuán)。

在天能集團(tuán)，每名員工都處于績效考評體系中。以技術(shù)研發(fā)部門為例，公司技術(shù)人員每人每周都要列出工作計(jì)劃、具體承擔(dān)任務(wù)、重要項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展等，每人每周公開評分，并計(jì)入年終綜合評分。而年終綜合評分又與年終獎(jiǎng)金、下一年度工作定位等掛鉤。“公司所有中層骨干，都是通過績效考評勝出。”公司一名管理人員說，這使得每名員工都能看到自己的發(fā)展前景，從而在工作中主動(dòng)積極、遠(yuǎn)離懈怠。

正是因?yàn)楣芾硭�平的不斷提升，公司產(chǎn)品綜合合格率始終高于同行;就在幾天前，公司再次躋身中國制造業(yè)500強(qiáng)，位列第302位，比上年度提升了53位;公司還通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、清潔生產(chǎn)審核、 6S現(xiàn)場管理審核等;此外，對于品牌管理，天能集團(tuán)推出了“天能”、“匯源”和“名能”系列品牌產(chǎn)品;就連廠區(qū)的路燈，都遵循“綠色”理念采用了風(fēng)能和太陽能互補(bǔ)的儲能電池。

“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速地做大做強(qiáng)，需要企業(yè)文化的潛移默化和管理運(yùn)營的直接推動(dòng)，只有不斷提升企業(yè)‘軟實(shí)力’，天能集團(tuán)才能一步步向‘現(xiàn)代化、國際化’企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。”張?zhí)烊握f。