隨著價格的急劇下滑，日本也出現(xiàn)了陷入破產(chǎn)的太陽能電池廠商。受全球性供應(yīng)過剩的影響，太陽能電池領(lǐng)域從上游到下游流均出現(xiàn)廠商紛紛撤出的情況。是供應(yīng)過剩的問題先消除，還是先陷入破產(chǎn)?面對兩種歸宿，企業(yè)展開了耐力賽。

太陽能電池展會“PVJapan 2012”于12月5～7日舉行。在作為會場的千葉幕張MESSE會展中心，連日來均有1萬多人到場，最后展會在盛況中閉幕。

其中，參觀者最多的是太陽能電池廠商匯聚的區(qū)域。但該區(qū)域卻有一塊場地赫然空著。這塊場地原本是太陽能電池廠商YOCASOL公司預(yù)定出展的位置。

在太陽能電池展會“PVJapan 2012”的會場正中央，有一塊場地赫然空著。

YOCASOL在展會開幕一周前的11月29日，向東京地方法院提出了適用民事再生法的申請。歐洲太陽能電池市場失速，再加上大幅的價格下滑，日本也出現(xiàn)了陷入破產(chǎn)的太陽能電池廠商。

該公司的前身是日本主力太陽電池廠商MSK的福岡工廠。MSK于2006年被太陽能電池產(chǎn)量目前居全球首位的中國無錫尚德太陽能電力公司收購。在中國擁有大規(guī)模工廠的尚德電力在收購MSK后不久就決定關(guān)閉福岡工廠。

MSK從1984年開始制造太陽能電池，是具有影響力的老牌廠商。原MSK相關(guān)人士稱：“當(dāng)時正處于技術(shù)實力受好評，市場也在不斷擴大之時，關(guān)閉工廠的決定讓人無法接受。”

于是，福岡工廠的員工便決定進行員工收購(EBO)。員工自已出資，不足的部分由九州的企業(yè)再生基金及丸紅公司等出資，最終成立了YOCASO。

全球呈現(xiàn)持續(xù)性供應(yīng)過剩

YOCASO起步十分順利。其原因在于OEM(貼牌生產(chǎn))勢頭良好。但是，隨著歐洲市場失速，OEM訂單減少，該公司逐漸陷入絕境。日本民間信用調(diào)查公司帝國數(shù)據(jù)銀行的數(shù)據(jù)顯示，在頂峰的2008財年(截至2009年3月)，YOCASO的銷售額曾經(jīng)達到約79億日元，而2011財年(截至2012年3月)卻減少到了約13億日元。最終該公司負(fù)債約24.6億日元，放棄了靠自己的力量實施重建的念頭。

某業(yè)內(nèi)人士指出：“破產(chǎn)的原因在于依賴OEM，缺少以自有品牌展開銷售的能力。”對日本廠商而言，附加值高的住宅用太陽能電池是利潤的源泉。在日本開始施行可再生能源固定價格購買制度后，用于發(fā)電業(yè)務(wù)的太陽能電池訂貨量不斷增長，但價格競爭激烈，利潤幅度小。而住宅用太陽能電池在補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了價格上限，價格居高不下。

YOCASOL也于2011年啟動了住宅用太陽能電池自主品牌“AO SoLAR”，但并未建立質(zhì)保及售后服務(wù)體制，一直處于苦戰(zhàn)之中。

在這種情況下，YOCASOL又受到了價格急劇下滑的打擊。日本資源綜合系統(tǒng)公司社長一木修指出：“全球太陽能電池市場的規(guī)模在30吉瓦(GW)左右。但生產(chǎn)能力卻達到50吉瓦之多，明顯處于供應(yīng)過剩狀態(tài)。”他還指出，多結(jié)晶硅模塊的現(xiàn)貨價格“2011年1月為每瓦約1.6美元，而2012年11月降到了不到0.7美元的水平”。

產(chǎn)量曾高居全球首位的德國Q-Cells公司也在2012年4月破產(chǎn)。而引發(fā)供應(yīng)過剩的中國也在進行淘汰。在日本，三菱重工業(yè)公司從太陽能電池生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)中退出，SUMCO公司和JFE工程公司也從原料業(yè)務(wù)中撤出。新日鐵材料公司和夏普公司的合資業(yè)務(wù)公司于2012年9月底停止了原料制造業(yè)務(wù)，并將于2014年3月底解散公司。

消除供給過剩問題需要時間。雖然目前的形勢是太陽電池相關(guān)企業(yè)要靠體力來取勝，但同時也存在著實施技術(shù)革新的可能性。即便痛苦也不能放松開發(fā)，這恐怕是廠商生存下去的唯一道路。