光伏組件供不應(yīng)求之時(shí)，面對(duì)挖金般高額利潤的誘惑，各行人士蜂擁而至紛紛開工、建設(shè)生產(chǎn)……短短的幾年，中國光伏制造業(yè)從2002年單企業(yè)年產(chǎn)量最高的3MW迅速發(fā)展到年產(chǎn)超過3GW的規(guī)模，發(fā)展速度遞增高達(dá)1000倍。從市場的供不應(yīng)求到如今的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，從早期“市場無限大”的興奮豪邁斷言到現(xiàn)在裁員、節(jié)流、“裹衣入冬”的現(xiàn)狀，不同規(guī)模大小的光伏制造商們不得不面對(duì)寒冬現(xiàn)實(shí)，紛紛尋找自救之路。

在這個(gè)自救的解困路上，我們看到越來越多的中上游制造商向光伏終端電站發(fā)展，寄希望通過光伏終端電站消化自己日積嚴(yán)重的庫存。在中國上市的光伏企業(yè)更是背負(fù)著經(jīng)營不能虧損的壓力，否則將面臨ST的掛牌警告，融資將變得愈加困難，資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。為此，這些公司迫切尋找到使年度財(cái)報(bào)好看的“平衡點(diǎn)”。 或通過合作伙伴指引、或聯(lián)合合作伙伴共同開發(fā)終端電站、或直接收購海外已經(jīng)開發(fā)完成的電站項(xiàng)目公司……眾多的光伏制造商開始涉水并向公眾宣告正式進(jìn)入光伏終端電站領(lǐng)域，趨勢不斷蔓延并持續(xù)發(fā)酵中，甚至一些制造企業(yè)將一年募集到的主要資金都投入到終端電站項(xiàng)目之中。

面對(duì)新一輪發(fā)展得熱火朝天的光伏態(tài)勢，我們不僅要問， 這條通過自己發(fā)展光伏電站，以緩解產(chǎn)品庫存壓力的路會(huì)走得順暢嗎？此種變革緩解庫存的道路究竟能走多遠(yuǎn)？能不能實(shí)現(xiàn)中國光伏的自救？能不能使中國光伏產(chǎn)業(yè)鏈開始良性循環(huán)起來？看到海外涉水的一些失敗案例，帶著諸多的疑問，記者研究了尚德、超日等上市企業(yè)財(cái)報(bào)，采訪了行業(yè)多位專家。綜合各家之談后，筆者認(rèn)為，我們現(xiàn)在需要冷靜、審視已有的危機(jī)，科學(xué)化地做企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，否則大家可能將面臨新一輪“中國光伏電站過剩”的更大危機(jī)：

首先，此種商業(yè)模式的形成只可看為過渡現(xiàn)象。因?yàn)橹圃焐淘诔袚?dān)產(chǎn)品生產(chǎn)線的主產(chǎn)重負(fù)下，通過開發(fā)終端電站，且不考慮產(chǎn)品銷售能否得到確認(rèn)的前提，即使產(chǎn)品銷售得到了確認(rèn)，消化了工廠的部分庫存，企業(yè)很快也將面臨終端電站需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)壓力。也就是說，制造商邁向光伏電站，做少了沒用，做多了會(huì)形成兩端壓力，會(huì)吃不消。建議此類企業(yè)涉足新項(xiàng)目前不要盲目擴(kuò)大新項(xiàng)目在企業(yè)整體的投資比例，先試水，形成閉合式的可運(yùn)轉(zhuǎn)商業(yè)模式，再廣泛地做大規(guī)模投資運(yùn)作，否則庫存問題沒解決，又給自己設(shè)置了新的資金地雷。

其次，企業(yè)在做項(xiàng)目投資前要做專業(yè)的投資分析。我們看見，一些地方政府在發(fā)放路條、許可時(shí)，還是傾向性地給有產(chǎn)能的制造廠商，希望能幫助救市。但政府的好意可能適得其反，目前的大環(huán)境下，制造企業(yè)拿到路條后最終會(huì)面臨光伏電站巨大資金流的壓力。除非國家系列光伏政策細(xì)則的出臺(tái)和法制化，落實(shí)了光伏發(fā)電的電價(jià)、收購比例和收購年限以及中國光伏產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的形成這些根本問題得到落實(shí)，否則企業(yè)不能對(duì)自己的投資做有效預(yù)估，談不上項(xiàng)目盈利，更談不上釋放產(chǎn)能。只有在這些基本問題解決的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目融資的道路才會(huì)開啟，市場才能循環(huán)，行業(yè)中各節(jié)點(diǎn)的交易也才能實(shí)現(xiàn)。否則舊的資金壓力之上只會(huì)增加新的資金壓力，制造商及整個(gè)行業(yè)問題還是得不到根本解決。

最后中國技術(shù)研發(fā)和更新方面，尚沒有異軍突起，技術(shù)領(lǐng)先的代表型企業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展依舊以國外為導(dǎo)向。這也就意味著，低門檻準(zhǔn)入的中國光伏行業(yè)中，企業(yè)在產(chǎn)品方面各自競爭優(yōu)勢不大，在終端電站開發(fā)上還處于探索階段談不到專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，目前發(fā)展趨勢令人堪憂。筆者認(rèn)為，當(dāng)前危機(jī)之下光伏行業(yè)需要分工明確，各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其中國光伏制造商當(dāng)務(wù)之急需要通過技術(shù)創(chuàng)新、成本降低以及售后服務(wù)跟進(jìn)的方式做好自身主業(yè)，發(fā)揮及所長，理性合理化地齊力度寒冬。

綜合而言，光伏行業(yè)也罷，其它行業(yè)也罷，在供不應(yīng)求的賣方市場中，還是供過于求的買方市場中，企業(yè)的決策者都需要保持清醒的頭腦和科學(xué)的思維，不要盲目跟從， 掌好企業(yè)自身前進(jìn)的舵，避免這只腳沒從泥潭中拔出另一只腳又邁入新泥潭的狀況。希望產(chǎn)業(yè)中不要出現(xiàn)“光伏電站過剩”，第二次光伏毀滅性危機(jī)的情況。