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兩岸太陽光電電池片廠商將取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位
來源:網(wǎng)絡(luò)來源 日期:2010-12-28 作者:全球電池網(wǎng) 點擊:

2011年全球太陽光電(PV)市場逐步回歸正常成長軌道。資策會 MIC 指出,在補貼費率調(diào)降所引發(fā)搶建需求的倍數(shù)成長之后,盡管投資報酬率還維持在6%以上,部份國家的費率持續(xù)調(diào)降仍將延續(xù)搶建需求,但是在捷克市場大幅降溫之下,2011年歐洲市場將微幅萎縮,而政策轉(zhuǎn)趨積極的美國、日本、中國大陸等新興需求則趁勢而起,2011年將維持微幅成長4%,16.3GW。

MIC指出,在慎用經(jīng)費、保護綠地的考慮下,地面電廠費率加速調(diào)降,除少數(shù)擁有大面積郊區(qū)土地的國家外,未來屋頂用戶將逐步重回主流地位,而設(shè)立補助規(guī)模上限將可能成為新趨勢。

中上游產(chǎn)業(yè)加速移往亞洲,兩岸廠商引領(lǐng)全球

補貼費率的調(diào)降,相對考驗廠商的成本下降能力,歐、美、日等國際大廠,一方面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展,另一方面則將中游制造活動外包,甚至外移至亞洲。資策會MIC預(yù)估,兩岸太陽光電中游電池片廠商將取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位,2010年兩岸電池片產(chǎn)能約達17.7GW,預(yù)估2011年兩岸電池片產(chǎn)能將可望達到30GW,然而新舊廠商的產(chǎn)能競賽也將引發(fā)電池片降價的壓力。兩岸太陽光電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,在就近供應(yīng)的需求下,自中游電池片向上延伸至硅片、硅材,將成為未來的成長區(qū)塊。而進入較晚的韓商也積極布局,是值得多加留意的新興競爭力量。資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所(MIC)產(chǎn)業(yè)顧問高鴻翔表示,隨著ICT大廠的參與為臺灣模塊產(chǎn)業(yè)注入新動能,以及中國大陸太陽光電廠商積極擴充電池片產(chǎn)能,強化其垂直整合態(tài)勢,新的產(chǎn)業(yè)競合布局正在悄然成形。

硅晶技術(shù)穩(wěn)居主流地位,新興技術(shù)投資漸增

中上游制造產(chǎn)能積極擴充,將促使系統(tǒng)裝置成本持續(xù)下降,硅晶主流地位得以持續(xù)。然而在硅晶技術(shù)成熟,造成轉(zhuǎn)換效率提升空間有限的情況下,廠商研發(fā)新興技術(shù)的動作將轉(zhuǎn)趨積極。此外,除目前發(fā)電成本相對具競爭力的風(fēng)力發(fā)電之外,北非、美西正積極規(guī)劃的太陽熱能發(fā)展計劃,也是需要密切留意的替代技術(shù)。

臺灣太陽能電池片廠商將面臨成本、市場、客戶三大挑戰(zhàn)

臺灣在2010年至2011年間將新增七家電池片廠商,產(chǎn)能從2009年的2.5GW躍升至2010年的5.7GW,以及2011年的11.7GW,而中國大陸電池片產(chǎn)能于2010年也倍增12GW,2011年將達到18至20GW,兩岸電池片產(chǎn)能的規(guī)模競賽勢必引發(fā)價格競爭。資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所(MIC)產(chǎn)業(yè)顧問高鴻翔表示,2010年12月在氣候因素影響下,已促使殺價競爭提前到來。未來成本競爭勢將成為生存首要關(guān)鍵,掌握原料、制程創(chuàng)新、質(zhì)量提升是無法避免的重要課題。

在歐洲市場衰退下,美國、日本、中國等新興市場成為競爭關(guān)鍵。然而,設(shè)定在地供應(yīng)條款且精打細算的美國市場、自給能力與進入障礙高的日本市場、行政限制繁雜的中國大陸市場,都將考驗臺灣廠商的布局能力。在中國大陸中小型模塊廠式微、歐美模塊廠商競爭力下滑,以及中國大陸廠商大幅擴充電池片產(chǎn)能的態(tài)勢下,生存空間的重新定位,將考驗臺灣電池片廠商的經(jīng)營智慧。

上游硅材、硅片與中游模塊產(chǎn)業(yè)具成長潛力,但須面對學(xué)習(xí)競賽

隨著中游電池片產(chǎn)業(yè)的跳躍式成長,上游硅材、硅片在就近供應(yīng)的需求下,未來幾年將深具成長空間。不過,在中國大陸、南韓廠商已提前進入、規(guī)模量產(chǎn)的情況下,除了技術(shù)上的學(xué)習(xí)競賽,上下游的策略聯(lián)盟關(guān)系建立也是一大考驗。在ICT大廠切入的態(tài)勢下,臺灣太陽光電模塊產(chǎn)業(yè)也將因具備企業(yè)品牌、全球運籌、資金能量之候選者的挹注,而將呈現(xiàn)大幅成長的態(tài)勢。資策會MIC表示,臺灣業(yè)者能否迅速適應(yīng)不同特性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,減少嘗試錯誤的學(xué)費,也將使廠商面臨規(guī)模龐大而心態(tài)不“托大”的挑戰(zhàn)。

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