回顧：“剛開始做手機電池的2001年、2002年時手機的出貨量非常大,我們給一個公司的電池供貨就達2000萬只,國內(nèi)知名品牌手機有很多是我們的客戶。”
      但是好景不長，到了2004年上半年，隨著市場的逐漸飽和，手機市場的供求關(guān)系就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，手機行業(yè)開始由爆發(fā)式增長轉(zhuǎn)入正常發(fā)展,手機電池行業(yè)的競爭也日益呈現(xiàn)出白熱化，贏利空間急劇縮小，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著第一次危機。

啟示二：審時度勢 細分市場

      手機電池是二次電池，在全球二次電池領(lǐng)域內(nèi)，日本廠商一直是領(lǐng)先者，國際知名的三洋、索尼等廠商在規(guī)模、技術(shù)各方面均占據(jù)主導地位。借助中國手機電池的市場巨大需求，中國廠商在二次電池的產(chǎn)能和技術(shù)等方面不斷提升，比亞迪、比克等中國二次電池廠商的崛起，使得中國廠商在二次電池領(lǐng)域占有了一席之地，成為全球主要的二次電池生產(chǎn)國之一。
      盡管當時中國鋰錳電池廠商產(chǎn)銷規(guī)�？焖僭鲩L,但是產(chǎn)品主要面向中、低端市場,競爭激烈,在制造水平、品質(zhì)的一致性、制造規(guī)模上都與國外品牌存在一定差距。在新形勢面前，劉金成仔細分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，開始控制手機電池出貨，開始尋找新的突破點。
      “有些手機電池產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來了,但是總經(jīng)理果斷地和客戶協(xié)商,取消雙方的合作。”黃國民說,當時他也很納悶。到了2005年、2006年,手機電池開始走下坡路,他才意識到劉金成獨到的眼光。“老總的決策非常獨到,如果我們當時還抓著手機電池不放,那么我們也不會有今天的成績。”
其實，早在2003年,劉金成就預(yù)感到了手機電池市場的變化，加之企業(yè)在這個領(lǐng)域并沒有獨特的競爭優(yōu)勢，要想使企業(yè)立于不敗之地，必須另辟蹊徑。經(jīng)過細致的市場分析，劉金民發(fā)現(xiàn)鋰亞電池在智能儀表產(chǎn)品、汽車電子、IT行業(yè)與軍事領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，而當時此類產(chǎn)品在國內(nèi)尚無生產(chǎn)。與此相適應(yīng)，而TPMS、RFID等新興產(chǎn)品的快速發(fā)展也為鋰亞電池應(yīng)用擴展帶來新的機會。
      目光鎖定在鋰一次電池后，劉金成親任“廣東省鋰電池工程技術(shù)研究開發(fā)中心”主任一職,帶領(lǐng)一支由4名博士及多名碩士為首的研發(fā)團隊, 努力攻克鋰一次電池在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的種種難題。
      在那棟租來的略顯破舊的3層樓里，研發(fā)人員每天都會穿著特制的服裝,在實驗室測試著電池性能,實驗室里放著許多鐵盒子,還不時從里面?zhèn)鱽?ldquo;砰、砰”的爆炸聲。
      “鋰亞電池能量非常高,電池威力接近于炸彈,危險非常大。”黃國民回憶,當時他們整天都在實驗室里忙碌著。當測試電池短路發(fā)生爆炸時,會把電池外的鐵盒子炸裂。
      “我們是2003年開始做鋰亞電池的,實際上到了2005年才開始批量出貨。”黃國民說,2003年~2005年公司在鋰亞電池方面還處于研發(fā)期,“2004年的時候公司還是租的廠房,當時幾乎沒有任何知名度。”
      “那時候我們做了18萬只電池的實驗,每次客戶來看著那18萬只電池總是很感慨,對公司產(chǎn)品也有了信心。”黃國民自豪地說,當時的他們狂熱地不斷試驗,但是就是不出貨,做完了的電池就放著,隔幾年拿出來再測試。
      潛心的研究，不懈的努力，億緯鋰能終于掌握了高能鋰一次電池的核心技術(shù)：
      A、針式集流體技術(shù)解決了電池穩(wěn)定放電的難題，實現(xiàn)放電失效比例小于十萬分之一，該項發(fā)明專利先后獲得了廣東省優(yōu)秀專利獎和中國專利優(yōu)秀獎。
      B、獨有的防止電池電解液泄漏的技術(shù)，保證電池可以在長達10年以上的使用期間中一直密封有效，漏液率在十萬分之一以下，達到國際先進水平。采用該技術(shù)的9V鋰錳電池，儲存壽命從普通的5年提升到10年。
      C、獨創(chuàng)的抗電壓滯后和安全阻燃的電解液配方技術(shù)，使得公司產(chǎn)品有效改善了鋰亞電池的電壓滯后現(xiàn)象，完全滿足市場要求。
      D、規(guī)�；�且穩(wěn)定的電極和電解液制造技術(shù)，實現(xiàn)了大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，大大提升了生產(chǎn)的一致性，使產(chǎn)品質(zhì)量達到與國外產(chǎn)品相近水平。
      E、保證軟包裝鋰錳電池高溫存放性能的工藝技術(shù)，使得產(chǎn)品的應(yīng)用指標達到了國際先進水平。
      F、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的9V鋰錳電池技術(shù)，公司是目前全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)9V鋰錳電池的廠商之一。
      G、成功開發(fā)了鋰亞電池組裝、鋰錳扣式電池組裝、電解液制造等關(guān)鍵工藝的自動化設(shè)備，提高了產(chǎn)品制造工藝質(zhì)量的可控性，以及制造過程的客觀性和制造效率。
      作為中國電池行業(yè)是后來者，億緯鋰能憑借在鋰亞電池領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品性能等方面的核心競爭優(yōu)勢在中國鋰亞電池這個細分領(lǐng)域卻成了先行者。
      高能鋰一次電池技術(shù)含量高，制造工藝復雜，生產(chǎn)周期長，當時，在世界范圍內(nèi)僅有法國SAFT、以色列TADIRAN 等極少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)。億緯鋰能實現(xiàn)了高能鋰一次電池關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)突破后，產(chǎn)品經(jīng)大量客戶測試、認證和試用，獲得市場廣泛認可。
      中國快速發(fā)展的經(jīng)濟再次給億緯鋰能帶來機遇。中國電網(wǎng)改造工程大力實施后，鋰亞電池需求劇增。江蘇林洋電子有限公司（華爾利（南通）電子有限公司的母公司）、杭州海興電器有限公司、華立儀表股份有限公司、寧波三星科技有限公司、上海普嘉電子科技有限公司、浙江恒業(yè)電子有限公司等典型表計公司開始大規(guī)模采購鋰亞電池。
      億緯鋰能以鋰亞電池為主的高能鋰一次電池業(yè)務(wù)在2005年開始出現(xiàn)快速增長，2008年收入較2006年增長了57%。通過持續(xù)將主要資源投入產(chǎn)品研制開發(fā)，公司分別于2005年和2007年實現(xiàn)了鋰亞電池和鋰錳電池規(guī)模生產(chǎn)的突破，產(chǎn)品性能逐步達到國際先進水平，成為這一細分領(lǐng)域的國內(nèi)龍頭企業(yè)。近三年，億緯鋰能營業(yè)收入從2006年的14,003.38萬元增長到2008年的20,244.69萬元，年復合增長率達20.24％。其中，高能鋰一次電池近三年銷售收入從6,343.67萬元增長到9,988.54萬元，年復合增長率達25.48％。目前，公司已自主研制、開發(fā)出90多種高能鋰一次電池產(chǎn)品，是世界上高能鋰一次電池產(chǎn)品最齊全的廠家。

啟發(fā)三：眼光超前 夯實基礎(chǔ)

      盡管億緯鋰能在鋰亞領(lǐng)域做到了中國第一，世界第五,但相較于國外著名廠商而言,公司生產(chǎn)規(guī)模仍然較小,且由于自動化水平低導致產(chǎn)品的一致性與國際領(lǐng)先廠商還有一定差距,其生產(chǎn)工藝主要是半自動化作業(yè),未能形成完全的自動化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)�；�生產(chǎn),在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的一致性方面還不能完全滿足國際主流大客戶的需求。截至目前,公司產(chǎn)品在美國智能儀表用鋰亞電池市場占有率僅為3%-5%,歐洲市場占有率僅為2%。
　　為此，劉金成自己也感嘆,鋰電池行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè),行業(yè)技術(shù)人員相對稀缺,能否持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)人才,研發(fā)并制造具有國際競爭力的高端、高附加值產(chǎn)品,對于公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此，企業(yè)也制訂了發(fā)展藍圖：在上市以后進一步快速發(fā)展。億緯鋰能制定了公司的3-5年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)募投項目規(guī)劃制定了生產(chǎn)規(guī)模擴大的計劃，正在構(gòu)建全球銷售網(wǎng)絡(luò)，這些都是未雨綢繆的工作。公司將通過強化主業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，導入6δ體系，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，增強公司的核心競爭力。在公司的核心價值觀里，要求公司對國家有貢獻，對顧客有價值，對員工有幫助，這是企業(yè)的基本責任。公司將持續(xù)專注于環(huán)保高能新型鋰能源產(chǎn)品領(lǐng)域.未來,公司將抓住高能鋰一次電池行業(yè)快速增長和市場竟爭格局變化這一歷史性機遇,堅持技術(shù)自主創(chuàng)新,不斷強化技術(shù)的領(lǐng)先地位,提升生產(chǎn)規(guī)模和自動化水平,加強國際高端客戶銷售力度和自主品牌建設(shè),致力于發(fā)展成為國際主流市場的重要供應(yīng)商、具有更強國際竟爭力的優(yōu)勢企業(yè)。未來三年內(nèi)，公司將持續(xù)強化技術(shù)研發(fā)投入和技術(shù)合作，增進自主創(chuàng)新能力；提高生產(chǎn)規(guī)模和自動化生產(chǎn)水平，擴大自制關(guān)鍵件的品種，進一步降低成本，提升公司核心竟爭力；積極開拓高能鋰一次電池產(chǎn)品領(lǐng)域的高附加值業(yè)務(wù)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強國際主流市場開拓，進一步增強公司的成長性。
      2009年上半年，受我國電網(wǎng)改造、智能電網(wǎng)建設(shè)等刺激內(nèi)需政策因素促進，高附加值的高能鋰一次電池實現(xiàn)收入同比增長超過60％，公司實現(xiàn)凈利潤同比增長超過30％，為未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
      今年10月在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，劉金成說：“上市讓財富劇增，更多的是一種紙上富貴。財富增加會增加我的安全感，同時，增加更多的是一種責任感，因為作為實際控制人，要對投資者的信任負責，要做的更好。所以，可以想象，未來的工作會更辛苦。在成為國際領(lǐng)先企業(yè)的路上，我們還有很長的路要走。三年五年肯定是不夠的�；蛟S十年里我們會進入到一個新的、更大的平臺，希望這個平臺是與我們偉大祖國共同發(fā)展的、創(chuàng)新的、有競爭力的新平臺。”
      億緯鋰能在描述未來三年發(fā)展目標時提出：“募集資金投資形成的新產(chǎn)能全部采取自動化生產(chǎn)，現(xiàn)有的產(chǎn)能逐步改造提高機械化和自動化水平，在3年內(nèi)生產(chǎn)自動化率達到70%，顯著提高產(chǎn)品一致性指標”；“在3年內(nèi)實現(xiàn)電池正負極絕緣和密封關(guān)鍵材料、電解質(zhì)鹽合成、高活性的正極材料的關(guān)鍵元件50%以上自制，進一步降低材料成本”。
　　上市是為了做大做強企業(yè)，劉金成放言，今后三年內(nèi)，億緯鋰能將運用募集資金將鋰亞電池產(chǎn)能擴大100%，達到3600萬只/年；鋰錳電池產(chǎn)能擴大140%，達到3800萬只/年，使企業(yè)在全球鋰亞市場的排名提升至第二位。

（編輯全球電池網(wǎng)）