在綠色高能電池領(lǐng)域，天津力神電池書寫了科研成果產(chǎn)業(yè)化的“力神神話”。舉兩個例子就能說明神話之詞用之不虛：

首先，在1998年，力神電池還只是擺放在實驗室里的一個高科技成果樣品，而僅僅8年之后的今天，樣品已經(jīng)成為了國際市場占有率達(dá)到5%的知名產(chǎn)品，排名世界鋰電池行業(yè)第七。

再有，2003年，力神電池的利潤還只有3000萬元人民幣，雖然數(shù)目已經(jīng)不小，但2005年，這個數(shù)字改寫為1.81億元，兩年時間翻了兩番還要多！

不久前,記者來到坐落在天津華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的天津力神電池股份有限公司，去探尋它走出的不平凡的科研成果產(chǎn)業(yè)化新路。

產(chǎn)業(yè)化同樣也需自主創(chuàng)新

力神最初是信息產(chǎn)業(yè)部電子第十八研究所的一項新技術(shù)成果，它在1998年以前，還只是擺放在實驗室里的一個高科技成果樣品。

像這樣的高新技術(shù)成果被“束之高閣”的例子在我國難以計數(shù)，而力神是如何沖破科技成果產(chǎn)業(yè)化這道坎，創(chuàng)造“8年占領(lǐng)國際市場5%、兩年利潤翻兩番”的產(chǎn)業(yè)化神話的呢？天津力神電池股份有限公司總裁秦興才給記者講了這樣一件事。

1999年底，力神公司一期工程完工，生產(chǎn)的樣品挺好，到了2000年，市場有需求，公司提出了生產(chǎn)計劃，但公司用自動化的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)時，產(chǎn)品全部不合格。這對當(dāng)時的力神公司幾乎造成了致命的打擊。公司全體研發(fā)人員一起找問題、查原因。當(dāng)時生產(chǎn)用的設(shè)備是從日本進(jìn)口的，比當(dāng)時在十八所實驗室的設(shè)備要好很多，為什么做出來的產(chǎn)品反而不如實驗室的樣品呢？最后，大家終于搞明白，原來實驗室做樣品的工藝與做大生產(chǎn)的工藝完全不一樣。就這樣，生產(chǎn)被迫停下來，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，按照樣品的要求，配合大生產(chǎn)的設(shè)備，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)地逐步進(jìn)行工藝優(yōu)化，確定大生產(chǎn)工藝。

秦興才對記者說，從那時候我就深深地領(lǐng)悟到，從實驗室的一個樣品到大生產(chǎn)線成熟的產(chǎn)品，是非常重要的一個過程，實際上，這個過程也是自主創(chuàng)新非常重要的一個方面。

力神經(jīng)歷的這一磨難，是“從科技成果向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)的最后一次陣痛”，挺過來了就是破繭而出后的振翅高飛
速度與規(guī)模缺一不可

當(dāng)然，力神的發(fā)展離不開國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展大的政策環(huán)境。

1997年前后，我國要大力發(fā)展手機移動通信產(chǎn)業(yè)，諾基亞、摩托羅拉等跨國公司大舉進(jìn)軍我國手機市場。為培育本土的配套企業(yè)尤其是高端產(chǎn)品配套企業(yè)，國家出臺政策支持有基礎(chǔ)的國內(nèi)企業(yè)，開發(fā)移動通訊產(chǎn)品。鋰離子產(chǎn)業(yè)化項目1999年被列入國家“移動通訊專項工程”，力神就是在這個大背景下開始項目建設(shè)的。

在沖破了從技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化這道坎之后，力神將面對的就是市場最殘酷的優(yōu)勝劣汰。

實際上，力神在我國鋰電行業(yè)起步并不算早，早在力神之前，南方有一些企業(yè)以手工作業(yè)模式生產(chǎn)。作為國有股份制高新技術(shù)企業(yè)，力神第一大股東、天津市津能投資公司總經(jīng)理、力神公司董事長佟允上對記者說，速度與規(guī)模的追求對力神的成功起到了不可或缺的作用，使其成為國內(nèi)投資規(guī)模最大的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)。

首先必須要快，這個快是指產(chǎn)業(yè)化的速度要快，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵要快，快才能有搶占市場的先機，誰搶到前面誰就是勝利。

2000年，力神用9個月的時間通過了大客戶的一項認(rèn)證，可由于日本又出了更高容量電池，認(rèn)證的電池一只也沒有訂貨。由此，力神認(rèn)識到，給高新技術(shù)產(chǎn)品做配套不能跟跑，要同步跑，要領(lǐng)跑。以最快的速度占領(lǐng)市場，才會有優(yōu)勢，因為客戶不等，客戶本身也在搶占市場，配套跟不上，影響整機的發(fā)展，訂單自然要落入其他企業(yè)。在保證質(zhì)量擴(kuò)大品種的前提下，產(chǎn)業(yè)化能快則快，但快的標(biāo)準(zhǔn)是用戶的需要，機遇抓住就是財富。

其次，有了速度，接下來就是要上規(guī)模，實現(xiàn)大批量的生產(chǎn)，只有這樣才能真正有實力去占領(lǐng)市場。

在力神年產(chǎn)量到1000萬只的時候，雖然摩托羅拉對力神電池進(jìn)行了認(rèn)證，但摩托羅拉一只電池都不要。道理很簡單，1000萬只的年產(chǎn)量，根本就不能滿足摩托羅拉一個月的電池配套需求；當(dāng)力神年產(chǎn)量達(dá)到5000萬只的時候，摩托羅拉才開始嘗試用力神電池；直到去年，力神實現(xiàn)了1億只的年產(chǎn)量的時候，摩托羅拉才真正成為力神的大客戶。

2005年，力神克服了主要產(chǎn)品售價降低近20%等不利因素，在市場競爭更加激烈、國內(nèi)手機企業(yè)持續(xù)低迷、大客戶認(rèn)證更加苛刻的嚴(yán)峻外部環(huán)境下，力神頂住了壓力，實施了正確的競爭策略，在董事會的決策下，具備2億只產(chǎn)能的四期工程正式投產(chǎn)，全年生產(chǎn)電池近1億只，實現(xiàn)銷售收入11.4億元，創(chuàng)利潤1.81億元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)3年的倍速增長，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟(jì)增長方式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。繼去年以第10名的排位昂首挺進(jìn)“2005福布斯中國潛力100榜”后，在最新發(fā)布的2006年評比中，又獲得了排名第8的榮譽，這也充分證實了力神的實力和發(fā)展后勁。

2006年，他們的經(jīng)營目標(biāo)是銷售收入18億元，凈利潤2.1億元。

為建設(shè)一個“基業(yè)長青”的高科技企業(yè)，力神在“國際化、質(zhì)量型、技術(shù)型公司”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，已經(jīng)制訂了“成為整體移動電源解決方案提供商，5年內(nèi)躋身世界鋰電行業(yè)前三名”的奮斗目標(biāo)。

追求創(chuàng)新永不止步

在力神采訪，還有一件事讓力神人驕傲不已，那就是它的管理團(tuán)隊。

董事長佟允上對記者說，在力神的七名高管中，除了總裁秦興才來自十八所外，六名副總中，有三名分別來自美國、日本和韓國，而另外三名是從跨國公司到力神工作，先進(jìn)的經(jīng)驗和理念為力神注入了快速健康發(fā)展的動力。

據(jù)力神總裁秦興才介紹，力神公司經(jīng)理以上的管理團(tuán)隊，一半以上來自外資企業(yè)。以前國有企業(yè)的人才多往外企跑，在力神，這一現(xiàn)象被逆轉(zhuǎn)，大批來自外企的管理人員被吸引到國有控股達(dá)98.55%的力神公司。

力神的管理團(tuán)隊在人員結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)實現(xiàn)了與國際接軌，也使公司產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿矢志創(chuàng)新。

力神成功的每一步都離不開創(chuàng)新，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)再到管理的創(chuàng)新。秦總對記者說，對于高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新將是它的靈魂。

力神作為國內(nèi)投資規(guī)模最大的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)，從起步就有別于我國南方一些企業(yè)手工作業(yè)低起點模式，而是瞄準(zhǔn)世界前十名的格局，引進(jìn)世界一流自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)世界一流的電池。

目前力神總投資已經(jīng)達(dá)到12億元，擁有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。投資規(guī)模大是因為力神項目定位在與世界一流電池生產(chǎn)企業(yè)比肩。力神的目標(biāo)一開始就瞄準(zhǔn)高端市場，定位于“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為整機廠家直接配套”。大客戶要求配套企業(yè)首先要有技術(shù)開發(fā)的能力和持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步能力；第二要有一定的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力；第三就是要有成本上的優(yōu)勢，通過技術(shù)進(jìn)步和不斷提升管理能力，使成本不斷下降。憑借先進(jìn)的技術(shù)，穩(wěn)定的質(zhì)量，優(yōu)良的信譽和快速的市場應(yīng)變力，力神成為眾多世界知名的IT設(shè)備制造商的配套供應(yīng)商，先后獲得了摩托羅拉、三星等認(rèn)證證書，成為全國56個移動通信配套專項中第一家與跨國大公司實現(xiàn)合作的企業(yè)，還贏得了摩托羅拉“供應(yīng)商之星”的稱號，目前已在北美、歐洲、韓國等地設(shè)立了銷售機構(gòu)，建立起覆蓋全球的強大營銷網(wǎng)絡(luò)。

按照“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，為保證企業(yè)的持續(xù)增長力，力神著力培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，始終高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，堅定地走自主研發(fā)的道路，真正做到生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲備一代。

2003年，力神申請了4項專利，2004年專利增到15項，2005年是22項。力神電池一些研發(fā)項目，也是國家技術(shù)攻關(guān)項目。

作為高新技術(shù)企業(yè)，力神必須依靠屬于自己的核心技術(shù)，這是一個公司長期發(fā)展的后勁。公司不斷加大研發(fā)投入，全面促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，每年都開發(fā)幾十項新產(chǎn)品，建立起多套高容量電化學(xué)體系，同時加強電池材料國產(chǎn)化的研究與開發(fā)。2005年建成具備國際一流水平的研發(fā)中心和安全測試中心。繼2001年“方型鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化項目”入選“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”，實現(xiàn)國產(chǎn)化配套后，2005年10月，力神再次以自主創(chuàng)新的“卷繞式聚合物鋰離子電池產(chǎn)業(yè)化項目”被國家發(fā)改委授予“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”牌匾，體現(xiàn)了力神在代表新型蓄電池發(fā)展方向的聚合物電池研發(fā)方面的領(lǐng)先地位，也表明力神以自主知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新實力得了國家的高度肯定。目前該項目已建設(shè)完成，十幾個品種已批量生產(chǎn)，力神一舉成為全國最大的聚合物鋰離子電池供應(yīng)商。力神還先后設(shè)立了博士后科研工作站、天津市企業(yè)技術(shù)中心，這些都為增強企業(yè)發(fā)展后勁提供了保障。

近5年來的快速成長充分說明，力神選擇和堅持了一條正確的、健康的、科學(xué)的發(fā)展道路，這條道路的實質(zhì)就是堅持了“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新，超越自我。

（編輯：全球電池網(wǎng)）