1989年，周明明以優(yōu)異的成績在杭州師范學院化學系畢業(yè)，分配到位于太湖之濱的家鄉(xiāng)——長興縣虹溪中學任教。十多年寒窗，終于學有所成。在別人看來，教師先生是令人羨慕的“鐵飯碗”，大可安安心心地當好一名化學教師。然而，他卻令一般人不解地冒起了另行擇業(yè)的風險。

      上世紀90年代初，電動助力車已經(jīng)在國內(nèi)市場悄然興起，且以年增幅30%的速度發(fā)展。然而，為之配套的國產(chǎn)鉛酸蓄電池的使用壽命僅半年左右。用戶與電動助力車制造廠對國產(chǎn)電池質(zhì)量抱怨不絕，洋品牌蓄電池趁機大舉登陸國內(nèi)市場。一時間，洋品牌電池廣告充斥電源技術專業(yè)雜志、電動助力車生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商紛紛打起了采用洋品牌電池配套以示優(yōu)質(zhì)車輛的廣告，民族電池工業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)……此時此刻，出身于電源研發(fā)之家和酷愛化學專業(yè)技術的周明明，再也站不住三尺講臺，不顧家人的反對，于1995年毅然辭去公職，辦起集研發(fā)與制造于一體的電池廠，立志研發(fā)出能與洋品牌叫板的優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)電動助力車鉛酸蓄電池。

      8000元啟動資金，3間簡陋民房加上十幾號員工，一個小小的家庭作坊式企業(yè)就誕生了。

      與別的民營企業(yè)老板不同的是周明明的另類經(jīng)營思路。他認為，國產(chǎn)蓄電池性能技術要迅速改變現(xiàn)狀追超國際水平，唯有聚集國內(nèi)蓄電池頂級專家，發(fā)揮各人所長，綜合各方特長，形成一個“超威技術團隊”，才會產(chǎn)生驚人之作的發(fā)展軌跡。

      企業(yè)創(chuàng)立之初，周明明堅持采用“兩條腿”走路和“兩手”一起抓的企業(yè)發(fā)展策略。所謂“兩條腿”，就是起步階段以生產(chǎn)技術要求并不高的摩托車用鉛酸蓄電池，一來可以“養(yǎng)家”，二來可在生產(chǎn)過程中對工人作為“練兵”和“培訓”基礎知識用，三來可將剩余價值用作研發(fā)新型電動助力車用鉛酸（膠體）蓄電池的科研資金。所謂“兩手”一起抓，“一手”從周一到周五為全身心投入到實驗室與生產(chǎn)車間進行試制工作，每天工作達16個小時之多。夜深人靜，安靜的廠區(qū)除了門衛(wèi)，只剩下他一人在做著各種理化測試或分析各種理化檢測數(shù)據(jù)，繼續(xù)做他的新產(chǎn)品研發(fā)工作。餓了，開水、冷飯、蘿卜干就是他的夜宵。有時客戶到了縣城，他來不及換掉被稀硫酸灼蝕成千瘡百孔的褲子，騎著破舊摩托車直奔10公里外的縣城迎接客戶。周六和周日，他把家里的攤子扔給父親，騰出“一手”跑出去廣交朋友，“不自量力”地上門尋訪國內(nèi)頂尖的知名專家，邀請他們擔任企業(yè)的技術顧問。他必須沖破萬重難關，克服常人難以想象的困難，去實現(xiàn)他的夢想。

      當時，超威實在太小，周明明的“書生意氣”讓很多人搖頭。然而，周明明不怕碰壁、鍥而不舍的精神，對蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨到見解和立志要為民族電池工業(yè)水平超越洋品牌的赤誠之心，終于打動了眾多專家的心，他向北京、沈陽、哈爾濱、重慶、上海、廈門的著名蓄電池科研部門、電化學專業(yè)博導等一批國內(nèi)頂級專家和教授發(fā)出了十多張聘書，獲得了一流的技術支持。

      2000年4月，歷經(jīng)4年多的攻關，超威第一個產(chǎn)品電動助力車蓄電池一面市，就以出眾的品質(zhì)產(chǎn)生了“一石起浪”的效應，其性能檢測指標超過知名廠家，國內(nèi)各大電動助力車生產(chǎn)企業(yè)試用后叫好不絕，不少廠家終止了與洋品牌的合作，轉而倒向超威。

      正是第一個產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)，使他賺足了“第一桶金”，短短二三年便完成了原始積累。有了財力支撐，周明明更表現(xiàn)出了高水平“理才”的氣魄，不惜重金引進大批高級研發(fā)、管理人才，以求把自創(chuàng)品牌的金字塔做得更高更大，基礎做得更結實。

      2001年，超威跨出“超越權威”第一步。在熟知了納米材料的奇功妙用后，周明明以扎實的研發(fā)方案和十分低調(diào)的姿態(tài)，組織超威技術團隊開展了近百次的試驗工作，在國內(nèi)同行中率先將納米技術成功應用于電動自行車用蓄電池的制造中，產(chǎn)品經(jīng)國家權威部門檢測，各項性能指標全面超過行業(yè)標準，其中最關鍵的使用壽命性能超出行業(yè)標準一倍以上，整體性能超過了進口的同類產(chǎn)品，把傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的鉛酸蓄電池遠遠拋在了后面。超威這一步革命性工藝，與世界先進水平一下子縮短了幾十年的距離，成為與國外先進性能水平的膠體蓄電池媲美的產(chǎn)品，而售價僅是同類進口產(chǎn)品的2/3。當超威申請科技成果鑒定時，有關部門十分吃驚，他們在數(shù)月前還在以幾十萬元的補助為支持條件，開展納米技術在蓄電池生產(chǎn)運用科技項目的網(wǎng)上招標活動。

      周明明演繹了“能人造超威”的奇跡。他說，超威是一家專業(yè)制造動力電源產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把一流的人才團隊和全新的品牌觀念作為企業(yè)的“原動力”來經(jīng)營。有了“原動力”加上科學的管理作為“催化劑”，自然就會“裂變”。周明明創(chuàng)業(yè)初期立下的“兩大目標”，至此已基本實現(xiàn)。誰也沒有料到，幾年后超威會夢幻般地成為全國蓄電池行業(yè)的領頭雁。