只要產(chǎn)品并不是直接面向終端客戶（對垂直整合的業(yè)務(wù)模式而言），品牌在定價力方面影響甚微（我們認(rèn)為最多5%）。因此，轉(zhuǎn)換成本是需要關(guān)注的關(guān)鍵因素。在原材料成本趨同的情況下，高成本歐洲電池廠商要想維持競爭力，只有兩個選擇：(1) 整合下游產(chǎn)業(yè)，建立強(qiáng)大的品牌（如Solarworld），或者(2)在低成本的亞洲國家建立生產(chǎn)基地（如Q-Cells），前提是資產(chǎn)負(fù)債表足夠強(qiáng)健。